Работа и карьера

У вас некомпетентные сотрудники? Пора пересмотреть схему приема на работу

Тяжба приема на работу во всех частных компаниях и государственных учреждениях происходит по части стандартному образцу с небольшими различиями. Иногда соискатель проходит всего лишь собеседование, хотя чаще всего перед этим ему предлагают заполнить анкету.

BTWrNews.ru - У вас некомпетентные сотрудники? Пора пересмотреть схему приема на работу - все о работе, бизнесе и карьере

StockLite, Shutterstock.com

А кабы компания желает продемонстрировать всю серьезность своих ставок на набираемый персонал, безграмотный избежать и общения с психологом.

Если человек успешно прошел сквозь «сито», отделяющее зерна с плевел, он попадает в жернова рабочих будней и начинает неустанно трудиться на банкротство компании.

Почему, несмотря на «естественный отбор» сотрудников, подавляющая предприятий не могут похвастать высококвалифицированным персоналом, генерирующим креативные идеи или, объединение крайней мере, демонстрирующим опыт в совокупности с приобретенными ранее навыками?

Первый этап — опрос

Группе товарищей предлагают заполнить стандартный бланк со стандартными вопросами: ФИО, годовщина рождения, образование, опыт работы по специальности, дополнительные курсы, предыдущие места работы и побуждение ухода с последнего (ха-ха, так вам и рассказали!). Иногда просят сослаться личные достижения. Последний пункт настолько безлик, что большинство соискателей просто «зависают», даже если у них в запасе нет парочки гениальных открытий.

О чем может рассказать работодателю подобная тест-анкета? Да ни о чем полезном! Как можно ориентироваться в профессиональных способностях человека объединение анкете, которая настолько непрофессионально составлена? Анкета, которая должна стать глашатаем, превращается в форма.

Второй этап — собеседование

Менеджер по подбору кадров даже безграмотный утруждает себя изучением написанной информации. Он читает лишь графу с именем соискателя, с намерением знать, как к нему обращаться, а дальше задает вопросы, которые уже освещены нате бумаге. Складывается впечатление, что он проверяет: не списал ли невероятный сотрудник у соседа по парте?

Многих менеджеров воодушевляет внушительный послужной список соискателя — ширли-мырли, успел набраться опыта, поработать в разных условиях, впитать идеи. Но им невыгодный приходит в голову, что подобная «летучесть», скорее всего, связана со склочностью характера соискателя, систематическим нарушением рабочий дисциплины или недостатком знаний и умений.

Во время собеседования, как правило, задаются вопросы общего характера, и редко когда по профилю. И не потому, что они не интересуют компанию, а потому, ровно анкетирующий сам не владеет материалом! А как может, например, стеклодув определить выражение бухгалтера?

Третий этап — сети психологов

Тут и говорить-то отнюдь не о чем. Это скорее желание руководителя придать своей компании солидности, дань моде и срисовка зарубежных способов работы. Наши психологи такие же бутафорные, как и менеджеры в соответствии с персоналу. Зато соискатель никогда не выдаст тайну, что на самом деле видит в кляксе пьяный руководителя, а не полет мотылька. Может, этот вариант тоже пахнет «паленым», а наши психологи этого все равно не знают.

Вывод

Неграмотно составленные анкеты, мало-: неграмотный владеющие информацией менеджеры и психологи, отбывающие «срок» рабочего дня, ни во веки веков не обеспечат компанию грамотными сотрудниками! Но если подойти к начальному этапу отбора обязательно, в потоке соискателей всегда можно выловить ценный экземпляр.

Ищете ассенизатора, каменщика, таксидермиста, хирурга, ландшафтного дизайнера, повара? Чисто, во время переговоров, рядом с менеджером, проводящим собеседование, должен присутствовать грамотный практик, тот или другой в данной профессии владеет знаниями в тонкостях и сможет задать правильные вопросы соискателю, выявив мощность его знаний.

Наличие трех дипломов и хорошо подвешенный язык еще не гарантируют человеку высококомпетентность. Поющий соловьем претендент расскажет вам о своих героических подвигах и что ему что ни попадя дело по плечу, но именно такие говоруны на практике, чаще -навсего), оказываются неумелыми и беспомощными.

Но надо учитывать и тот факт, что не повально люди обладают красноречием, чтобы ясно и лаконично рассказать о своих навыках. Если люда привык работать руками и является мастером своего дела, он может не словчиться преподнести это во время собеседования. А значит, правильно составленная анкета, включающая в себя пункты как по актуальной специальности (наподобие экзаменационных вопросов) — это именно оный инструмент, который выявит эксперта в любом случае.

Послесловие

Удивительно — руководители к солидности готовы содержать службы, которые не приносят компании практической пользы, а выбранные ими сотрудники даже если приносят убытки своей некомпетентностью. Но при этом патроны ожидают высоких результатов в работе и постоянной прибыли.

Идеже выход? Почему бы сначала не провести реорганизацию кадровых систем, так чтоб в будущем обновленная структура смогла раскрыть свой потенциал? Возможно, курсы повышения квалификации станут первым шажком к совершенствованию. В дальнейшем, успехи и падения каждого новопринятого сотрудника привязать к менеджеру по персоналу, порекомендовавшему его пользу кого компании. Если квалификация и результативность в работе нового члена коллектива будет непосредственно брать на судьбу менеджера, последний сделает все возможное, чтобы сквозь корпоративные капкан не просачивались самозванцы.

Дальнейшее воспитание профессионалов зависит от щедрых действий руководителя — оплаченные курсы, тренинги, промен опытом. А при создании в коллективе атмосферы, где каждый сотрудник чувствует себя незаменимой деталью механизма, с которой считаются и о которой заботятся, сотрудники самочки не захотят покидать свое рабочее место в поисках нового. Там, где присутствует благоприятная климат для работы, производительность всегда будет на высоком уровне, отпадет необходимость в раздувании штатов и у клиентов возрастет уверенность к компании.

Анкетирование и собеседование — это не панацея, но это основа положительного результата в будущем. Что и в любом деле, главное — правильно начать!

У вас некомпетентные сотрудники? Период пересмотреть схему приема на работу — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации в области поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Ваяние (скульптура) построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов по мнению эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные исходняк о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close