Работа и карьера

Сталинские методы руководства. Как создать образ Вождя? (Часть 1)

Главная сверхзадача любого руководителя — управлять. Это очевидно. Не очевидно другое — ровно нужно управлять. Приходится пользоваться методом «научного тыка», пытаясь отыскать единственно верный, эффективный путь.

Но, если рассмотреть вопрос о руководстве чутче, то выяснится, что вопрос «как командовать?» следует за вопросом «который командует?». То есть, создание имиджа Вождя является той самой неотложный задачей, при грамотном решении которой можно избавиться от многих проблем.

Первостепенный принцип успешного управления прост: руководитель знает лучше. Это должно быть аксиомой интересах каждого сотрудника. Следование этому принципу позволит достичь необходимого уровня лояльности сотрудников, уважения с их стороны и подчинения приказам руководителя.

Данным методом хорошо пользовался Сталин, этот принцип поддерживался всем созданным имиджем Вождя (собственно, образ для того и создавался, чтобы утвердить идею руководитель знает лучше). Ведь просто таким образом можно добиться беспрекословного подчинения приказам.

Кроме того, принцип хозяйс знает лучше помогает использовать «наши идеи». В том случае, если бы руководитель знает лучше, представление чьей-то идеи как совместной («наш брат здесь в ЦК»), автоматически делает эту идею безошибочной и безупречной — при всем том одним из ее авторов является руководитель, который знает лучше.

Руководитель обязан зачислять приобретать решения сам — иначе какой же он Вождь, тем сильнее, что только лишь он сам способен оценить в полной мере, насколько сие решение соответствует общему направлению политики компании и какие оно будет иметь последствия в будущем (как-никак именно глава компании определяет пути дальнейшего развития).

Однако, принимая решения своими силами, руководитель вовсе не обязан сам их озвучивать и даже подписывать соответствующие данному решению документы. Особенно, на случай если есть вероятность, что данное решение будет непопулярным, либо по каким-в таком случае причинам приходится взять на себя обязательство, которое придется нарушить, возможно, как будто и не по своей вине.

Вспомним знаменитый пакт Молотова-Риббентропа. Почему «Риббентропа» — сие понятно, ведь Риббентроп лично присутствовал при подписании документа, и не только присутствовал, однако и подписывал, имея на это соответствующие полномочия. Но вот отчего — «Молотова»? Все-таки присутствовал при подписании этого пакта Сталин, более того — само формирование этого документа являлось сталинской инициативой. Отчего же не подписал?

Только и можно, конечно, сказать, что на тот момент Сталин не имел никакой официальной должности: возлюбленный был Генеральным Секретарем компартии, но и не более того (и не менее). Так есть, не являлся руководителем страны — де-юре. Но, благо принять за истину, что пакт не был подписан Сталиным именно затем что, что у него отсутствовал официальный повод подписать, то сразу же возникает ближайший вопрос: почему же тогда впоследствии Сталин все же принял официальное управление государством (то есть, уже не только де-факто, но и де-юре).

А опять-таки ларчик открывается чрезвычайно просто: подписание пакта о ненападении с Германией было необходимым возьми тот момент, но непопулярным решением (как в глазах собственного народа, так и с точки зрения внешней политики государства). Являться ответственным за непопулярные решения Сталин не хотел. И, собственно говоря, был всё прав. Ведь для того, чтобы за руководителем пошла хоть страна, по меньшей мере компания, у людей (неважно, являются ли они населением целой страны либо немногочисленными сотрудниками лимитированный фирмы) должна быть уверенность в верных методах руководства.

То есть, должен простоять образ непогрешимого руководителя, который «знает лучше». В противном случае, маловыгодный избежать мелкой подправки его решений на каждом уровне компании (или страны). Подобные правки заканчиваются всего-навсего тем, что первоначальное решение руководителя невозможно узнать, когда оно доходит задолго. Ant. с непосредственных исполнителей.

Кроме того, возвращаясь к пакту Молотова-Риббентропа, с точки зрения прошедших полет можно увидеть: соблюдать условия данного документа никто и не собирался. Но, невыгодный приняв на момент подписания пакта официальной должности главы государства, и, как результат, не подписав этот документ, Сталин сохранил в неприкосновенности образ честного и непогрешимого руководителя. И сохранил бы его даже если в том случае, если бы не Германия объявила войну Советскому Союзу, а наперекор — Советский Союз Германии. Ведь Сталин-то не подписывал конвенция, однако вполне мог подписать приказ о начале военных действий. В результате а того, что пакт был подписан Молотовым, получилось, что это Молотов совершил ошибку, Пермь поверил сладким словам лисы-Риббентропа, поддался обману и заключил непопулярный союз. Пермь, но не Сталин!

Популярность руководителя не является незначащим, маловажным вопросом. После непопулярным руководителем не пойдут, ему не поверят, его решения будут переиначены и перекроены (во всяком случае в данном случае «знает лучше» не руководитель, а кто-то кто-то другой). И в результате непопулярный руководитель в один отнюдь не прекрасный день обнаруживает, что президенство компанией по-прежнему принадлежит ему де-юре, но де-факто управляет компанией оный, кто «знает лучше». А этим «кем-то» может угадать кто угодно, вернее, тот, кто будет популярен среди сотрудников, в чью верность они будут верить.

Сталинские методы руководства. Как создать образ Вождя? (Кусок 1) — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы ровно по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения получи и распишись собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов числом эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные цифирь о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши авоська и нахренаська узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close