Работа и карьера

Сталинские методы руководства. Что не должен делать руководитель?

Контакт руководителя с подчиненными предполагает несколько обязательных ограничений, которые следует соблюдать, если вас стремитесь стать успешным руководителем и сохранить уважение своих сотрудников:

 — невозможно заводить фаворитов среди сотрудников, предпочтение кому-либо может отдаваться только возьми основании профессиональных качеств, но никак не по соображениям: «это благодушный человек, он мне нравится»;

 — нельзя покрывать и замалчивать промахи фаворитов (пусть даже если это фавориты по профессиональным качествам), если их промахи сказались нате других сотрудниках или на доходах компании; наказание должно быть в той но мере публичным, в какой мере публичным было возвышение;

 — нельзя не скрыть подчиненным привилегии, связанные с должностью или с доходами, особенно тем подчиненным, которые подобных привилегий невыгодный имели и иметь не будут (фраза «Ох, и намучился я сегодня с домработницей, в (течение того времени объяснил, что именно нужно сделать! В наше время так трудно найти хорошую домработницу!», обращенная к человеку, какой-нибудь по финансовым соображениям не может приобрести стиральную машину-автомат, вызывает резкую зуб);

 — нельзя дополнительно нагружать сотрудников работой (сверх служебных обязанностей), далеко не сопроводив подобную нагрузку соответствующим материальным поощрением, но даже при наличии финансовой компенсации, нелишне сначала узнать, согласен ли сотрудник на дополнительную нагрузку;

 — невозможно загружать сотрудников своими личными делами (например, не стоит отправлять кого-либо с сотрудников за билетами в театр, в аптеку, на рынок и так далее; или обязан быть сотрудник, для которого подобные занятия будут служебными обязанностями);

 — ни в коем случае воспрещается разглашать конфиденциальную информацию, если нет настоятельной служебной необходимости.

Обязательным требованием к руководителю, тот или иной желает добиться преданности сотрудников и нормальной атмосферы в коллективе, является неукоснительное соблюдение вежливости в обращении с ними — инда если речь идет о проступке, промахе и так далее. Гораздо лучше уволить провинившегося сотрудника, нежели оскорбить его.

А. Г. Зверев в «Записках министра» (Политиздат, Москва, 1973 г.) вспоминает об одной изо бесед со Сталиным: «Помню, как-то в конце 1943 года, часов в высшая отметка утра на дачу позвонил И. В. Сталин. Вечером я вернулся из Казахстана. Глава правительства извинился после поздний (правильнее было бы сказать — ранний) звонок и добавил, в чем дело? речь идет о чрезвычайно важном деле» .

Обратите внимание: Сталин извинился вслед за время звонка, неудобное для собеседника, и тут же объяснил, что подобное момент связано с исключительностью вопроса — извинение и оправдание. И это — со стороны руководителя, чьи приказы являлись почти что не подлежащими обсуждению, обязательными к исполнению, а за промедление в исполнении приказа (не ведь что за неподчинение!) следовало неотвратимое наказание. Тем не менее, Сталин проявляет исключительную деликатность, что, конечно же, не может не вызвать чувство благодарности у сотрудника, а да стимулирует желание сделать все как можно лучше, чтобы оправдать такое касательство руководителя.

До сих пор мы говорили о проблемах общения с собственными сотрудниками и соратниками. А точь в точь быть с чужими? Как быть с другими руководителями? Ведь они, казалось бы, челядь, обладающие аналогичным рангом. С ними-то можно дружить?

Не знаю как вы, а мне ни разу не попалось нигде упоминание, что Сталин поддерживал дружеские — в общечеловеческом, безграмотный в государственном смысле этого слова — отношения с руководителями других государств. Сие и не удивительно, ведь другое государство в любой момент из союзника может сделаться врагом и конкурентом: вспомним хотя бы Америку и Англию, которые во дата второй мировой войны были союзниками СССР.

Поэтому дружба — как бы между обычными людьми — между руководителями государств представляется делом сомнительным, и может мало-: неграмотный только не способствовать выживанию государства, но и напротив — поставить его в такое правило, когда речь будет идти не о существовании государства, а о выживании народов, его населяющих.

Так, что верно для руководителей государств, верно и для руководителей компаний. Те а руководители, которые больше хотят дружить, а не работать, подвергают свою компанию опасности банкротства, поглощения конкурирующей компанией и в такой мере далее. Мне приходилось знать руководителей, стремившихся к подобной дружбе. Мотивация была проста: к примеру, буде руководитель завода-поставщика будет личным другом, то поставки будут осуществляться в сроки, не всегда потребуется предоплата, появится возможность дисконтных скидок и тому подобное.

До сего времени это хорошо работало до определенного момента. Как только у поставщика возникали сложности, приятельство уже переставала иметь значение: при всем желании руководителя завода-поставщика дьявол был просто не в состоянии выполнить свои обязательства. Но зато апеллировал к дружеским отношениям: «Твоя милость ведь не будешь устраивать судебное разбирательство из-за невыполнения контракта? А помнишь, часом у тебя были финансовые проблемы, я давал тебе отсрочку платежа. Подожди, и у нас всегда наладится». Трудно не поддаться, когда взывают к чувству дружеского долга, к обязательствам, подкрепленным взаимными услугами и уступками. Хотя знаете, если собрать всех руководителей, компании которых обанкротились из-за подобной дружбы, ведь наберется население небольшого государства.

Да, сохранение имиджа руководителя предполагает определенное личное одиночество, отлучка нормального общения, постоянное недоверие к окружающим. Но это — плата следовать ранг. Конечно, при сохранении такого имиджа приходится бороться с подсознательной установкой «нравься во всем, это способствует выживанию». Но установку можно изменить, ведь борьба по (по грибы) выживание осуществляется различными способами.

Например, птица, которая притворяется раненой и уводит охотника через гнезда с птенцами, способствует выживанию вида. А птица, которая предлагает охотнику своих птенцов, а самочки спасается, выживанию вида никак не способствует, даже если после этого возлюбленная будет жить до второго пришествия. Так и с выживанием руководителя: для него выживанье означает не возможность нравиться всем, но — сохранение определенного имиджа, какой-либо способствует успешной работе.

Сталинские методы руководства. Что не должен делать (крестный) отец? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы в соответствии с трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения нате собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов до эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные цифры о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close