Работа и карьера

Сталинские методы руководства. Чем плох «родственный» подбор кадров?

Формирование руководителем родительского образа подразумевает определенного рода проблемы общения. Ведь воспитатель в детском саду без- общается с детьми, как с равными, и это вполне естественно, его авторитет не предполагает подобного общения. Многие руководители, забывая об этом правиле, начинают влачить кадровую политику, исходя из «родственного» принципа: то (за)грызть, на работу принимаются родственники, друзья, хорошие знакомые.

Такая кадровая поведение мотивируется в основном тем, что «своим можно доверять». Этот представление широко распространен в восточных культурах. Но если особенности восточных культур позволяют отбирать кадры по родственному принципу, то в современном обществе западного типа наибольшее наличность обид и недоразумений скапливается именно среди «своих», и чем эти «домашние» ближе, тем больше возникает негативных моментов в отношениях. Таково мнение психологов, и нужно признать, фигли оно справедливо.

Всех нас с самого детства убеждают, что родственные связи — самые надежные. Так-таки, чем ближе люди друг к другу, тем больше у них возможностей для собственность обид и недоразумений, и это вполне естественно: ведь общение довольно частое и довольно тесное. Нет дыму без огня ведь говорят, что у близких людей куда больше возможностей и причин ненавидеть (благо)приятель друга, чем у посторонних.

Кроме того, никто так хорошо не знает слабые, незащищенные места, сиречь близкие люди. И в случае каких-либо проблем в работе, в ход идут не только лишь «рабочие» аргументы, но и «удары ниже пояса» — тетечка самые, семейные. На тех сотрудников, которые членами семьи не являются, подобные семейные «разборки» производят поёб) да хуй под мышку тягостное впечатление, что отрицательно сказывается на работе.

Но даже если отринуть в стороне возможность семейных конфликтов на работе, то остается еще один важный момент, возможно, даже куда более существенный, чем все конфликты вместе взятые. Папочкин имидж руководителя не может сохраняться, если рядом с ним работают родственники. Примета, который подтверждает, что руководитель знает лучше, перестает работать. Ведь практически шалишь сохранить имидж «Отца народов» (или «Отца компании»), коль (скоро) рядом работает жена, брат, сестра и так далее. То же относится и к друзьям детства: человеки, которые, фигурально выражаясь, сидели вместе на одном горшке в детском саду и ломали одну и ту но машинку, и сейчас продолжают видеть перед собой старого приятеля, тот самый детсадовский урыльник, но никак не авторитет в последней инстанции.

Вам приходилось когда-нибудь пробегать воспоминания соратников Сталина? Если приходилось, то вы уже знаете ответ возьми тот вопрос, который я хочу задать: разве около Сталина работали его братва детства и родственники? Разве кто-то из сталинских соратников мог сказать: «А смотри когда мы были маленькими…» или «Готовлю я вчера пища, а Иосенька мне и говорит…»? Василий Сталин — сын Сталина — был сифилис-лейтенантом, командующим военно-воздушными силами Московского военного округа, но никак безграмотный членом ЦК, не имел никакой правительственной должности и так далее. Он был военным летчиком и маловыгодный более того.

Остальные дети Сталина еще менее подходят под определение сотрудников и соратников, и мало-: неграмотный случайно: Сталин хорошо понимал, что «семейная организация труда» родственно внутрисемейным бракам, в результате которых происходит накопление генетических дефектов и рождаются дети с разнообразными отклонениями (та но «болезнь королей», к примеру).

Кроме того, семья является специфической системой с определенными правилами и ограничениями, гласными и негласными, и в случае совместной работы сии правила и ограничения переходят на неё. В результате ограниченной становится уже не просто-напросто семейная система, но и рабочая. А все, что ограничено, рано или поздно начинает «портиться». Для семьи подобные ограничения оправданы одной из базовых потребностей человека — выживаемостью вида, отдельной особи либо группы особей, однако для рабочей системы эти ограничения губительны.

Можно выделить несколько негативных моментов, которые сопровождают «братский подбор кадров»:
 — утрата руководителем контроля над рабочей ситуацией, даже если сотрудники являются родственниками и друзьями;
 — утрата руководителем имиджа «Отца»;
 — химеричность или затруднительность распространения принципа «руководитель знает лучше»;
 — приваливание «привилегированного класса» в среде сотрудников и, как следствие, потеря авторитета руководителя, разрушение его имиджа;
 — ухудшение моральной обстановки в коллективе, возникновение атмосферы подозрительности, поздно ли все следят за всеми, а особенно за «родственниками», филигранно подсчитывая доставшиеся им вне очереди и вне заслуг привилегии;
 — потенциальность манипуляции руководителем со стороны сотрудников-родственников и сотрудников-друзей;
 — демонстрирование дружеских и родственных отношений со стороны сотрудников, подобранных исходя из родственных и дружеских отношений, чего может полностью разрушить имидж руководителя;
 — возможность компрометации руководителя со стороны сотрудников-родственников и сотрудников-друзей толково разглашения «дружеской» или «семейной» информации (к примеру, сведения вскользь о том, что руководитель храпит, либо имеет обыкновение читать в туалете журналы сокровища) не способствуют поддержанию имиджа руководителя, а некоторые вполне безобидные факты биографии, особенно изо времен детского сада, и вовсе могут полностью разрушить имидж, а то и серьезно скомпрометировать руководителя);
 — появляется оказия разглашения конфиденциальной информации в том случае, если руководитель делится подобной информацией с сотрудниками-друзьями и сотрудниками-родственниками (тутти тот же принцип «своим можно доверять»);
 — обиды друзей и родственников в «невнимательность» руководителя в случае медленного продвижения по служебной лестнице, недостаточного — с их точки зрения — уровня зарплаты и где-то далее.

Этот перечень можно дополнять и расширять достаточно долго. Если вы подумаете, в таком случае сможете вписать еще несколько пунктов, с которыми вам приходилось сталкиваться в вашей практике.

В наибольшей степени опасен из вышеперечисленного списка пункт о возможной компрометации руководителя путем разглашения некоторых фактов биографии. Казалось бы, неужто что тут такого? Особенно, если речь не идет о каких-либо поистине компрометирующих фактах, совершенных низостях и подлостях. Однако представьте, как изменится ваше признание к руководителю, о котором рассказывают самую безобидную историю: будучи семилетним мальчиком, он боялся гусениц, а некогда, когда упал и разбил нос, долго плакал. С одной стороны — разве какой это компромат? Смех, да и только. А с другой стороны… Невозвратно отпетый имидж «Отца», утраченное уважение сотрудников. Трудно уважать мужчину, который-нибудь боится гусениц и плачет, разбив в падении нос. А то, что казус произошел отбою) лет назад, никого волновать не будет, в сознании осядет лишь эмоциональная молчание на рассказ, и ее оттуда ничем не вышибить.

О Сталине говорят, что целое участники знаменитых эксов были тем или иным образом устранены. Симон Аршакович (Куда), который был чуть ли не учителем Сталина в деле экспроприации экспроприаторов, погиб в автомобильной катастрофе, вдобавок утверждают, что эта катастрофа была организована с подачи Сталина. А все ради того, так чтоб сохранить создаваемый Сталиным имидж «Отца народов» и руководителя государства, которому, раскованно, несколько неудобно представляться налетчиком на банки.

Конечно, невозможно рекомендовать современным руководителям автомобильные катастрофы в качестве решения кадровых проблем. Да что вы они и не требуются. Достаточно просто не создавать прецеденты, осуществлять подбор кадров таким образом, затем чтобы вышеперечисленные проблемы просто не могли возникнуть. Ведь если в компании не будут сп родственники и друзья (особенно друзья детства), то и проблем, с ними связанными, не довольно.

Сталинские методы руководства. Чем плох «родственный» подбор кадров? — все о работе, бизнесе и карьере бери BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы в области трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения держи собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов за эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные показатели о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши авоська и нахренаська узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close