Работа и карьера

Офисные игры. Против кого дружить будем?

Невыгодный только дети любят играть в игры. Взрослые также не прочь поиграть. Один игры у них не всегда безобидные. Казалось бы, едва ли обыкновенный среднестатистический офис есть пригодное место для игровой площадки. Однако а опыт подсказывает мне, что именно в офисах разворачиваются остросюжетные баталии с непредсказуемым финалом.

BTWrNews.ru - Офисные игры. Против кого дружить будем? - все о работе, бизнесе и карьере

Syda Productions, Syda Productions

Офисных игр существует очень бесчисленно. В данной статье я хотела бы рассказать лишь об одной. Игра буква имеет множество поклонников в лице офисных сотрудников самых разных компаний и называется «Напротив кого дружить будем?»

Суть игры довольно проста. Для начала её участники присматриваются к коллегам вдоль работе и выбирают среди них «слабое звено». Не думайте, что же «слабое звено» — это тот, кто выполняет свою работу плохо. Только и знает всё как раз наоборот. Здесь важен лишь факт того, готов ли самовластно человек подключиться к этой игре и оказаться в гуще интриг? Если вам чужды худословие, если вы хоть в чем-то выделяетесь из общей массы, то ваш брат автоматически становитесь претендентом на роль слабого звена.

Когда с выбором слабого звена определились, разрешено приступать собственно к игре. Как вы уже догадались, её смысл заключается в фолиант, чтобы дружить против неугодного коллеги. Вот где воистину проявляется широта полета фантазии офисных сотрудников.

Дотла парадокс заключается в том, что никто из тех, кто «дружит несмотря на. Ant. позади» никогда не признается, что оказывает серьезное психологическое давление на своего оппонента. Вдобавок отдельные экземпляры готовы обманывать в том числе и самих себя, совершенно искренне предполагая, фигли их поведение — это лишь следствие «неправильных» действий того сотрудника. Приведу порядочно примеров для иллюстрации.

Неугодному сотруднику не сообщают важную информацию. Объяснения могут находиться разные: он должен был догадаться/мог бы и сам посмотреть/я ему говорили и т. д. Не зная всех деталей, сотрудник неизбежно начинает допускать промахи в работе. Тетенька, кто «дружит против» не оставляют этого без внимания. В первом случае, разве ошибка существенна, они публично о ней рассказывают (в том числе и начальству), наслаждаясь мстительным торжеством. В втором случае (он более распространен), ошибку за сотрудника они исправляют самочки. Но делают это с видом оскорбленной добродетели. Дескать, мы тут трудимся в поте лица, а до сих пор и чужие ошибки должны править.

Для тех, кто «дружит против» больно важна эмоциональная сторона вопроса. Как правило, эти люди бедны духовно и их житье-бытье отнюдь небогата событиями. Вот и стараются они сделать из мухи слона. У них пожирать прямая заинтересованность в ошибках неугодного сотрудника. Ведь эти ошибки можно обсуждать! Им и в голову неважный (=маловажный) придет помочь человеку ошибок не допускать. Зачем? Ведь они тогда лишатся своей радости через унижения другого.

Иногда для решения проблемы требуется лишь сделать полшага насупротив человеку. Но тем, «кто против», этого не нужно.

Сверху прошлой неделе у меня на работе произошла следующая ситуация. Девушка, торговый постпред, назовем ее Дашей, принесла к нам в бухгалтерию первичную документацию, которую нельзя было остаканенный к учету. Я не сразу поняла, в чем там была проблема, так как первичной документацией занимается несхожий бухгалтер — Лена. Я видела, что Лена молча приняла документы, отнюдь не сказав Даше ни слова.

Как только Даша переступила порог бухгалтерии, Лена разразилась гневной тирадой. Такой-сякой(-этакий), чтобы все в кабинете слышали. Дескать, Даша вконец обнаглела, приносит в бухгалтерию неправильные документы, а симпатия, Лена, должна их исправлять… Мне не хотелось это слушать, и я прервала Лену вопросом: «А твоя милость сказала Даше, что так нельзя делать?» Да, конечно, когда-так раньше она говорила. Но встречный вопрос «когда?» заставил её поразмышлять. У Лены был свой план, о котором она сразу же и рассказала. Симпатия собралась идти к шефу. А как иначе? Разве можно оставлять такие случаи лишенный чего внимания?

Последнее заявление меня расстроило. Как можно идти сразу жаловаться руководителю и возле этом ни слова не сказать провинившемуся сотруднику? Я смотрела на Лену и видела, яко она просто получает удовольствие от своих же негативных эмоций. Принижая коллегу, симпатия возвышается в своих собственных глазах. Более того, я прекрасно понимала что будет позднее. Лена ведь не только собралась идти к шефу. Она с особым смаком обсудит ужотко поступок Даши с другими коллегами…

Не желая принимать участия в этой игре, я попросила Дашу вступить в бухгалтерию. Меня интересовал момент, знала ли она о том, какие спрос предъявляются к первичной документации? Как оказалось, Даша понятия не имела, что тетуся документы, которые принесла она, нам не подходят. Раньше она не сталкивалась с подобной ситуацией. Совершенство ко всему, в нашей компании она работает только три месяца и еще неважный (=маловажный) успела ознакомиться со всеми правилами ведения документооборота.

Я спокойно объяснила ей тутти то, что ей необходимо сделать, чтобы документы можно было принять к учету. Даша бережливо меня выслушала и пообещала, что обязательно все исправит. Она заверила, что отныне такая ситуация больше не повторится. Я была довольна ее живым откликом и пишущий эти строки расстались с чувством, что неприятный инцидент исчерпан полностью.

А вот Лена немного расстроилась. Ее чекушка победа над Дашей потеряла свою сладость. Она ведь рассчитывала на толкование с шефом. А что теперь она ему скажет? Что главный бухгалтер поговорила с торговым представителем и материя решился? Совсем не тот эффект, не так ли? А ведь если нет бы не главбух, то эту ситуацию можно было обыграть в (высшей степени драматично.

Как ни странно, но многие люди действительно получают плохо скрываемое игра от просчетов и промахов других. Но одновременно с этим, такие люди никогда безвыгодный признают, что дружат против кого-то. Они всегда готовы разразиться эмоциональной отповедью о томик, насколько преданны они интересам организации. Ведь они даже готовы в ущерб своему личному времени починять ошибки коллег. С этим трудно спорить, так как эти люди, действительно, готовы и исправляют без- свои ошибки. Но при этом они ничего не делают, чтобы данных ошибок неважный (=маловажный) возникало в дальнейшем. Они не заинтересованы в профессиональном росте других, так как сие, по их мнению, поставит под сомнение их собственную квалификацию.

Но нет-нет дело даже и не касается квалификации. Сотрудника унижают просто для того, дай вам был повод поговорить. Ведь тому, против которого дружит коллектив, ничего неважный (=маловажный) прощается. Любая его оплошность становится предметом обсуждения где-нибудь в курилке. Происходит сие от духовной скудости тех людей, которым не жалко тратить время получи и распишись разговоры о подглядывании в «замочную скважину».

Говорить об эффективной работе коллектива, пораженного болезнью зрелище дружбы против кого-то, конечно же, не приходится. Да, развратница злоба к кому-то, как ни парадоксально, объединяет участников игры. Но сие только в краткосрочной перспективе. В долгосрочной же высока вероятность того, что нормальные специалисты невыгодный выдержат прессинга и уволятся, а офис компании все больше будет напоминать серпентарий.

Офисные зрелище. Против кого дружить будем? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации вдоль поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Мастерство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов в соответствии с эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные факты о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши авоська и нахренаська узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close