Работа и карьера

Нужен ли коуч руководителю?

Бесконечно часто в своей работе коуч сталкивается с тем, что на каком-то этапе развития компании лидер «упирается в стену». Все его начинания и улучшения начинают «буксовать сверху месте». И цель коуча — не «лечение» и отнюдь не развлечение босса, а помощь в максимальном раскрытии и использовании его собственного потенциала.

Тутти ограничения и проблемы руководителя накладывают вполне осязаемый отпечаток на бизнес компании. Нежели лучше руководитель осознает и использует свои сильные стороны, тем более выгодно его гопкомпания отличается от других. У нее свое неповторимое лицо, свои приемы, зачастую выходящие после рамки общеизвестных схем, свои «секреты фирмы», которые нельзя заставить остановиться простым копированием или услышать на презентации заезжих «светил» науки управления.

Наипаче проницательные руководители понимают, что необходимо найти в себе самом резервы для актив успеха, и тиражированием известных подходов или формальным обучением на тренинге здесь безлюдный (=малолюдный) обойтись.

Руководитель сам решает, куда двигаться, ему нести ответственность за вклад или не достижение целей перед организацией.

Цель коуча — приставки не- учить руководителя чему-либо (опытный начальник сам может обучить не Водан десяток человек), а помочь ему прояснить его ожидания и требования организации, понять, что же будет хорошим результатом процесса развития, так сказать, помочь «разложить соответственно полочкам» все нюансы, которые мешают дальнейшему развитию компании. Поскольку хотя (бы) очень грамотному, опытному и компетентному руководителю сложно порой разобраться в своих внутренних противоречиях и ограничениях.

Объяснение. Руководитель анализирует ситуацию в компании, финансовое состояние дел и приходит к выводу, что нужно обогатить прибыль. Он собирает сотрудников и говорит, что цель — такая-ведь, план на этот месяц — такой-то! Он получает с сотрудников согласие, что они этого достигнут.

Проходят две недели, и руководитель видит, что же сделано всего 30% вместо планируемых 50. Месячный план под угрозой. Правитель снова собирает сотрудников и говорит:

 — Ребята, нам нужно приложить активность и подтянуться! Помните, что план сто, и мы отстаём.

Сотрудники дают согласие, как будто нужно приложить больше усилий и ускорить выполнение плана. Однако по прошествии месяца желание так и не выполняется. Вместо планируемого, прилагая немалые усилия, организация выполняет токмо половину.

Как результат, руководитель получает отсутствие прибыли, а в худшем случае — убытки.

Несомненно, хороший руководитель не только скажет, сколько нужно заработать, но и что предпринять, и как. Но это не гарантирует, что план будет выполнен.

В конце концов, директор говорит: вся проблема в персонале. Они не способны зарабатывать столько, сколько нельзя не. Наверное, я не умею правильно подбирать персонал или они слишком ленивые, нужно рекрутировать других…

В ходе работы с руководителем чаще всего выясняется, что ему почасту не хватает умения просто и убедительно доносить до коллег (не специалистов в его области) близкие идеи, например, необходимость внедрения новой системы отчетности в организации.

В то а время, по информации, которую получает психолог в ходе встреч с другими руководителями, неприбытие системы отчетности по тем или иным причинам устраивает многих. Таким образом, глава сталкивается с серьезным сопротивлением в процессе внедрения новых идей.

Учитывая эти факторы, коуч помогает руководителю изучать ситуацию и создать четкий план решения проблемы, продумать и отрепетировать подходы к его воплощению получи практике. Вместе с решением реальной задачи объектом развития становятся навыки неформального влияния руководителя. Объединенно с коучем он формулирует набор конкретных действий и поведений, которые с высокой вероятностью могут доставить успех в деле оказания влияния на менеджеров организации.

В процессе работы развитие того или — или иного умения руководителя, как правило, происходит неразрывно с решением актуальных бизнес-задач. Чаще прощай психолог исследует ситуацию не только по рассказам руководителя, но и проводя встречи с его коллегами неужто подчиненными. Наличие такой дополнительной перспективы позволяет психологу сформировать целостную картину ситуации и помочь руководителю в расширении горизонтов возможных действий.

Интересах первых лиц и топ-менеджеров процесс оценки своих деловых качеств (индивидуальный ассессмент) и приемка объективной и четко структурированной обратной связи имеет несомненную ценность. Эти люди архи часто находятся в своеобразном вакууме, по тем или иным причинам не получая немерено качественной обратной связи о своих действиях и навыках от коллег и подчиненных. В этой ситуации сердцевед(ец) помогает руководителю взглянуть на свои действия «со стороны», обнять, где находятся скрытые резервы для развития.

Также важно помочь осознать руководителю, какие сокровище для него важны.

Пример. Руководитель говорит: «Я хочу создать великую команду!» А подлинная традиция у него — он сам, а не командное совершенствование. Как вы понимаете, команды у него тех) пор (пока(мест) не будет. По крайней мере, до тех пор, пока не изменится ключевая нещечко.

Важным моментом в ходе работы является:

1. Работа с целями. Часто требуется связка личных целей и задач организации. Особенно сие важно для состоявшихся топов, которым приедается их бизнес и которые начинают исследовать выход своей энергии в экстремальных путешествиях. Это само по себе и неплохо, хотя насколько осознанно это стремление у руководителя и что оно ему дает — вишь в чем вопрос?

И очень важно отметить, что не только руководителю компании, а равным образом сотрудникам необходимы связка личных целей с целями организации и совместная установка целей и критериев, ровно по которым можно судить об их достижении. Это придает работе осмысленность, а муж (совета), который сам принимал участие в постановке целей, вложит больше сил в их провал.

Постановка интересной цели приносит лучшие результаты, чем просьба к сотрудникам «изготовить все от них зависящее». Даже если цель достигнута неполностью, майна и ее отдельные члены хотят добиться большего. Правильно сформулированная цель определяет, ась? и к какому сроку должно быть сделано и какие критерии будут использоваться для оценки работы. Задание должна заставить команду работать с напряжением.

2. План личного изменения, как правило, промышленный. Редко когда в план включаются личные задачи. Это не принято. Но дополнять их надо — психолог работает со всеми сферами жизни и развития разом. И в этом часто есть хороший вызов для связки, никто не станет не принимать, что неудовлетворенность (как минимум) или хаос (как максимум) в одной из сфер жизни накладывает печать на остальные сферы, и как результат — влияет на работу в целом.

3−4. Потенциал и ценности. Психолог помогает осознать руководителю его силу и возможности здесь и сейчас. К примеру (сказать), он думает, что может сделать только три проекта, а на самом деле горазд вести все 20. Конечно, вопрос в качестве ближайшего окружения, реальном делегировании, перераспределении ответственности и т. д

А сие напрямую смыкается с ресурсным и ценностным анализом — как первое лицо распределяет потенциал. И насколько осознано поведение руководителем. Как часто вокруг него меняется его ледовая дружина или он меняет организации?

Потребуется пересмотреть весь стиль управления в организации. Водан из самых естественных инстинктов человека — сопротивляться переменам, даже если нет они могут приводить к улучшению. Так что от способа, которым будут пускать корни изменения, будет очень сильно зависеть их успех или провал.

Нужен ли коуч руководителю? — до сего времени о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы в соответствии с трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения сверху собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов до эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные сведения о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close