Работа и карьера

Мосигра: как обходить грабли российского бизнеса?

«Мосигра» продает настольные зрелище — и это самая большая отечественная сеть с филиалами в 40 крупнейших городах России и СНГ. Дельце для них — тоже игра. Ее правила руководители компании Сергуша Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов устанавливают сами. И раскрывают в книге «Фирма как игра».

BTWrNews.ru - Мосигра: как обходить грабли российского бизнеса? - все о работе, бизнесе и карьере

pixabay.com

Каждому предпринимателю нужен критериум успеха. Для кого-то успех — не смотреть на цены в магазине, во (избежание кого-то — первая круглая сумма с шестью нулями. В компании «Мосигра» таких критерия три:

1. Выполнимость в любой момент съездить в любую точку мира.
2. Покупка квартиры каждому из детей.
3. Средство не работать, если не хочется.

Два пути в бизнесе

Можно получать бумажки через удовольствие, а можно — удовольствие через деньги. В первом случае ваша милость делаете то, что вам нравится, и немного зарабатываете. Проблема в том, что неповторимый проект будет (по крайней мере первые год или два) приносить вы куда меньше денег, чем вы могли бы заработать, используя тёта же навыки, «на дядю». Это факт, смиритесь.

Отсель вытекает второй принцип: удовольствие через деньги. В этом случае вы делаете чисто-то, за что платят хорошие суммы (и что вам не нравится).

У нас вышло бесцельно: каждый в какой-то момент понял, что второй путь — безлюдный (=малолюдный) для него. Поэтому мы положили этот принцип в основу бизнеса. То, что-нибудь ты делаешь, должно тебе нравиться.

Как мы научились так делать? Ни под каким видом. Просто когда у кого-то начинает дергаться глаз, мы берем и исправляем ситуацию. Сие джаз, и мы играем его для себя. А потом приходит прибыль.

Бери латте и отвали

Если вы хоть раз задумались о том, что пару лет можно быть планово-убыточным, а ужотко выйти на прибыль, — та-дам! Немедленно покиньте эту планету. Такого склада подход — антипредпринимательский. Купите карамельный латте и смузи.

Предпринимательский подход куда прост: деньги любят счет. Прибыль с первого дня. Не быть никому должным — иначе отдать очень быстро. Еще раз: прибыль с первого дня. Серьезно. Чтобы транжирить деньги, их сначала надо заработать.

Будь как Ленин

Решились работать нате себя? Свою роль руководителя лучше осознать сразу же. Чтобы знать толк в чем-нибудь, в каких случаях какие действия уместно совершать. Например, когда брать инициативу получи себя.

Ты должен быть как Ленин. Всегда справедлив, даже если сие мешает текущим интересам.

Ты должен подавать пример и всегда первым браться вслед за самую хреновую работу. Если вдруг инвентаризация — бери самую большую коробку и тащи ее. Кабы так не станешь делать — каждый сотрудник будет думать, вроде бы и видимость создать, и пользы не принести.

Суперзабота о клиенте

Клиентоориентированность — сие желание стать удобным для потребителя. Вот пример. Сидел человек в пиццерии и негаданно запостил в Twitter: мол, невозможно сидеть, громкая музыка. В офисе это сразу увидели и позвонили в эту самую пиццерию менеджеру.

Администратор сделал потише, а потом подошел к клиенту и спросил: «Так нормально?» У клиента случился набег вау-истерики.

Про обещания в рекламе

Обещать нужно всегда МЕНЬШЕ, чем вас можете дать. И это весьма интересный момент. Ведь когда продукт или любезность будут в точности такими, как вы анонсировали, у клиента не появится восторга с открытия. Тем более, если он найдет хотя бы один мелкий недостаток.

А вот самостоятельно находить новые и новые фишки, о которых не сказано в рекламе, — решительно другое дело. Такие мелочи рождают эмоции.

Правил не существует

«С всех бизнес-курсов я вынес только одно правило, которое потом очень помогало в жизни. Звучало оно приблизительно: «Сынок, никогда не упускай шанса пописать». Остальные полученные багаж по полезности сильно отставали от этой жизненной истины.

Настоящий обмен суровыми русскими знаниями происходил нате кухнях, на верхних полках поездов и в коридорах за пять минут до важных переговоров. После этого, где мужчины на время перестают быть параноиками и начинают говорить «после жизнь». Здравых жизненных советов мне очень-очень не хватало будь здоров раз. И я собрал их в книгу для вас. Вот они, наши грабли. Получайте. Пользуйтесь".

Сергей Абдульманов, директор по маркетингу «Мосигры»

Что-что еще?

В книге 4 раздела, где все о бизнесе по-русски разложено по полочкам:

  • «Исходная точка» — о налогах, партнерах и бухгалтерии. О том, какую зарплату назначить другу и что-что считать успехом.
  • «Управление» — относительно главбуха, как нанимать и увольнять, как торговаться и договариваться, про сезонность и ассорти изо принципов.
  • «Магазин» — какими судьбами надо знать про торговый центр и цены, сезонный товар и горячие места ради выкладки, а еще — что развивать на подъеме и резать при спаде.
  • «Исследование» — большой раздел о том, сколько стоит клиент, все относительно обещания и ожидания, оценку ёмкости ниши, синдром советской экономики, акции и пирамиду рекламы.

По части материалам книги Сергея Абдульманова, Дмитрия Кибкало и Дмитрия Борисова «Бизнес в духе игра».

Мосигра: как обходить грабли российского бизнеса? — все о работе, бизнесе и карьере возьми BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы в области трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения держи собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов после эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные условия о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Check Also

Close
Close