Работа и карьера

Метод кнута и пряника. Насколько он эффективен в мотивации персонала?

Нагайка и пряник для мотивации работников применялись всегда. Вспомните старые сказки: чего лишь не сулил царь, чтобы получить заветные результаты — и полцарства впридачу, и дочерь любимую в жены, и, и, и… А как заполучит, пряник на кнут меняет.

Впредь до сих пор применяются эти методы, и в современном офисе. С каждым годом все паче скрупулёзно разрабатываются системы мотивации персонала. Сотрудники кадровых служб придумывают новые и новые «кнуты» и «пряники». Ровно же удержать, привлечь, повысить эффективность, как поощрить, как наказать (кадровый в компании? Воруют идеи друг у друга, применяют мировой опыт, обращаются за через к самим сотрудникам. Только все системы в разных компаниях работают абсолютно по-разному.

Самое альфа и омега и самое трудное — до конца понять, чего же хочет повеление? Чем ее можно замотивировать? Что русскому хорошо, немцу — гроб. Применительна эта пословица и к разным коллективам. Что для одних — зловонный пряник, другим может показаться кнутом. Например:

1. Сотрудник нанимается на работу и ради себя делает выбор в пользу прозрачной зарплаты. 2. Человек хочет быть занят любым трудом, случайно от величины оплаты труда. 3. Выбор в пользу работы единой командой. Для такого сотрудника знаменитост зарплаты неважна, для него главное — идея. За нее симпатия готов трудиться не покладая рук. А, тут еще и платят? Здорово! Но крошки необязательно. Это не анекдот. И такие сотрудники встречаются. 4. Бывают и такие, для которых служба ограничивается словами «от» и «до». Все, в большей мере он не сделает ни на йоту. Это не входит в его функциональные круг обязанностей. Он знает, как избежать наказаний, он постарается никогда не довести действие до применения кнута, но и пряник для него — редкость. Отбывание повинности…

BTWrNews.ru - Метод кнута и пряника. Насколько он эффективен в мотивации персонала? - все о работе, бизнесе и карьере
Сие только несколько портретов типичных сотрудников любого офиса. Можно к ним бездумно обращаться все методы мотивации? Очевидно, что нет.

Тот человек, для которого важны членораздельность поставленных задач и прозрачность всех выплат, со спокойной душой и сердцем покинет канцелярия, как только эти договоренности будут нарушены. Обычно это знающие себе цену сотрудники, умеющие по всем правилам науки поставить условия и добиться их выполнения. Именно они составляют основной фонд каждый встречный и поперечный компании. И именно они работают за деньги.

Профессионалы любят работать не всего только за деньги. Для них важен статус, они охотно откликаются на (объективная) проявить себя в решении сложных профессиональных задач. Для них премии, конечно, приятны, да важно и признание их заслуг. Они — всегда лидеры, это оный самый золотой фонд, который является опорой и надеждой любого руководителя. С такими сотрудниками горбить спину — одно удовольствие, работа будет выполнена профессионально, на пять с плюсом, нате полцарства. Но управлять такими людьми тяжело — они не приемлют авторитарного как управления. Способны дать резкий отпор. Кнут для них должен всегда ниспадать в темном чулане.

Патриоты работают за идею. Они — сердце компании. Кто именно, кроме них, еще так болеет за дело? Не выплатили зарплату в урочный час? Займут денег и будут трудиться дальше с тем же усердием и прилежанием. Сие лояльный фонд любой компании. Для них моральная форма стимулирования — самая милая. Из них получаются лучшие руководители подразделений, четко выполняющие задачи в любые пора и при любых обстоятельствах. Главное, почаще их хвалить.

Есть еще один беспримерно редкий тип сотрудника — хозяин. Он почти патриот, только знает до сих пор дело изнутри и потому к каждому вопросу подходит с точки зрения руководителя. Он без- будет входить в положение хозяина, он сам хозяин. Обычно это люди, которые иным часом-то имели свой бизнес и умеют принимать по-настоящему грамотные решения. В целях них важно соучаствовать в процессе, создавать и приумножать собственные богатства. Работа в таком коллективе — дол процесс переговоров о сотрудничестве. И если такому хозяину что-то не понравится либо — либо он не сможет договориться с руководством — может стать очень серьезным и опасным конкурентом, так как в деталях знает секреты бизнеса.

Нарисованные портреты редко встречаются в чистом виде. В каждом сотруднике дозволено найти сочетание двух-трех разных типов поведения. Потому так важно исполнить грамотную систему мотивации и эффективного управления. Она не может быть статичной. Изменяющиеся спрос среды и времени обязательно внесут в нее свои серьезные коррективы. Потому разработка системы мотивации сотрудников — эксплуатация непрекращающийся, динамичный и творческий.

Метод кнута и пряника. Насколько он эффективен в мотивации персонала? — весь век о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы согласно трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения возьми собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов вдоль эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные цифры о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши авоська и нахренаська узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close