Работа и карьера

Кто лучший работодатель в мире? История компании Semco

Какие пари работы были бы идеальны для вас? Может быть, вы хотели бы взять инициативу работу с полудня и желательно отдыхать по понедельникам? Самому себя оценивать и назначать себя зарплату? Наверное, такое сложно себе представить. Однако такая работа есть в Бразилии, сие работа в знаменитой компании Semco.

BTWrNews.ru - Кто лучший работодатель в мире? История компании Semco - все о работе, бизнесе и карьере

Рикардо Семлер
http://www.theguardian.com/education/2012/nov/19/michael-gove-national-curriculum-creativity

Летопись компании начинается в середине XX века в городе Сан-Паулу. Антонио Семлер основал компанию в 1953 году, изначально симпатия называлась Semler & Company. Компания достигла успеха, занимаясь судостроением. Благодаря грамотному руководству в 60−70-е Semler & Company была крупным поставщиком получи и распишись национальном рынке.

В 1979 году закончил обучение в Гарварде юный наследник Антонио Семлера, его уроженец Рикардо. Полный свежих идей, Рикардо Семлер быстро вливается в фирму своего отца. Прогрессивного молодого специалиста малограмотный всё устраивало в работе фирмы. В основном его переживания касались того, что предприятие получала 90% дохода от судостроения. Ведь изменись конъюнктура рынка не в их пользу, ась? тогда будет с ними? Рикардо Семлер долгое время предлагал отцу расширить спектр продукции, с-за чего в семье регулярно происходили конфликты.

В начале 80-х Семлеров ждали серьёзные потрясения. Бразильские начальник приостановили все программы по развитию национального судостроения, после чего пошёл конец. Рикардо Семлер предложил отцу свою кандидатуру на пост руководителя компании, пообещав исключить её из кризиса. В случае отказа он грозился покинуть ряды сотрудников Semler & Company и зарезервировать отца одного решать свои проблемы. Антонио Семлеру ничего не оставалось, якобы вручить бразды правления сыну, так как сам он не мог признать выход из ситуации, да и оставить компанию без наследника он не хотел.

Другой руководитель компании, 21-летний Рикардо Семлер, начал свою карьеру с глобальных решений. Шатия была переименована в Semco, началась диверсификация бизнеса, а самое главное, практически в один старт были уволены 60% менеджеров. Рикардо приходилось работать по 16 часов, (для того как-то налаживать дела Semco. В возрасте 25 лет, благодаря постоянным переработкам, возлюбленный как-то упал в обморок из-за переутомления.

Для Семлера это был поворотный момент. Его стали волновать два вопроса: «Что делать, ведь опосля так продолжаться не может?» и «Что будет с компанией, коль скоро с ним что-то случится?» Его мысли остановились на том, чисто Semco нужна структура, которая работает без руководства, то есть самоуправление. Со временем этого началась череда реформ, которые затевались, чтобы создать компанию нового подобно: демократичную, устойчивую, гибкую и слаженную. Семлер постепенно начал передавать власть менеджерам и рабочим Semco, будто привело к неминуемому экономическому успеху и превратило компанию в работодателя мечты.

Принцип работы Semco:

  • Рикардо Семлер начал приманка реформы по передаче управления сотрудникам компании с устранения «лишних» формальностей. Был отменён дресс-адрес, служебные записки, пропуска и т. п. Это значительно облегчило структуру Semco. Далее были отменены льготы для руководства, такие как парковочные места и отдельная столовая.

    Команда Рикардо Семлера создала рабочие руки группы и рабочие комитеты. Рабочие группы выполняли задания с полной свободой действия, контроля с птичьего полета не было, только изнутри. Рабочие комитеты, в свою очередь, являлись полноправными органами управления, а лидеров выбирали самочки рабочие. В Semco царил дух коллективизма, сотрудники работали на совесть, каждый чувствовал себя частичкой зачем-то большего.

    Время работы, выходные, рабочее место — всё сие рабочий определял для себя самостоятельно. Главное, как уже говорилось, выполнять домашние задачи. Если вы все сделали всю работу на сегодня за три часа, ведь зачем вам высиживать ещё пять — только потому, что работник день до шести? И уж куда хуже растягивать простые задачи на полный день, чтобы было чем заняться.

    Зарплату тоже каждый определял для себя собственноручно (делать). Разумеется, назначить её себе можно было в разумных пределах. А разумные пределы формировались по мнению нескольким факторам: средняя зарплата за аналогичную работу по городу, средняя хабар за аналогичную работу в Semco и личные пожелания работника. Не стоит думать, почто рабочим легко доставались эти деньги. Каждый должен был трудиться в соответствии со своими денежными требованиями. В противном случае с рабочим прощались.

    Республика дошло до того, что сотрудники Semco сами стали выбирать себе власть, сами проводили собеседования. Они никогда не оставались жертвами власти самодуров. Гуль коллективизма поднялся настолько, что Semco больше не требовались уборщики, повара, дворники и техники. По всем статьям этим стали заниматься рабочие, ведь каждый из них — амфитрион компании, и готов о ней заботиться.

    Выше перечислена лишь часть гениальных реформ через Рикардо Семлера и его команды. Нужно понимать, что реформы внедрялись не следовать один день. Каждая из них требовала серьёзных и жёстких перемен. Semco прошла тяжелейший крюк для того, чтобы достичь успеха и стать самой «человечной» компанией в мире. Держи сегодняшний день Semco — одна из крупнейших фирм в Бразилии, и насчитывает паче 3000 сотрудников.

    Опыт Рикардо Семлера учит нас применять свои знания в деле, присутствовать смелым для прогрессивных решений, достигать своей цели, несмотря на сложность. А самое становой хребет в том, что Семлер умел верить в людей. Вера в людей — управленческое «ноу-хау» Semco.

    Выполнимо ли такое в нашей стране? В нашей стране подобная компания вполне может жить, теоретически это возможно в большинстве стран мира. Главной проблемой для предпринимателя, какой-нибудь хочет организовать подобный бизнес или перестроить действующий, будет он сам. Некто должен иметь смелость отдать управление в руки сотрудников фирмы, а также найти достойных сего сотрудников. Ему предстоит долгая борьба с самим собой и проведение десятков, а может, и сотен собеседований.

    Кто именно лучший работодатель в мире? История компании Semco — все о работе, бизнесе и карьере держи BTWNews.ru

    Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы согласно трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения для собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов в области эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные условия о маркетинге и менеджменте.

    Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close