Работа и карьера

Командная работа. Как повысить показатель результативности?

Основа работы большинства организаций — деятельность команды. Каждый её участник — человек, обладающий определёнными знаниями, умениями, квалификацией, своим показателем результативности работы. гопкомпания может объединять людей совершенно разных или похожих специальностей как в большие, эдак и в маленькие группы. Когда деятельность людей направлена на достижение конкретной общей цели, ведь речь идёт об игре в команде. Такое объединение может работать исправно, быть у чего поставленных целей, приносить прибыль, но в некоторых случаях создание команды не оправдывает себя, со временем компания становится убыточным и ведёт к расформированию коллектива.

Рассмотрим, как сделать работу команды паче продуктивной. Эти советы помогут избежать многих ошибок участников команды. Итак, приступим.

1. Кой (ляд нужна команда? Определение целей работы. Положительный ответ на поставленный вопрос никак не должен рождаться в спешке, сиюминутно или как подражание другим компаниям, тоже создавшим угоду кому) работы команды («Будет так же, как у них»). К решению надо бы подойти с точки зрения целесообразности и рациональности, оценить возможное развитие всей организации в целом. Интересах этого рассматриваем все «за» и «против», тщательно обдумываем, совещаемся с людьми, которых планируем занимать в команду. Командная работа предполагает решение конкретных задач, достижения целей общими усилиями.

В подготовительной стадии создания команды необходимо наметить ориентир, примерный курс действий. Делать что этого вовремя не сделать, то у коллектива в скором времени пропадёт желание сопеть над чем, механизм расшатается и выйдет из строя. В результате получится так, что действия руководителя по мнению выбору, подготовке, объединению людей в команду пропадут зря. Таким образом, сразу стоило бы решить вопрос о целесообразности создания команды, определить цели деятельности, а только потом — вербовать её.

2. Распределение должностных обязанностей между членами команды. Если руководитель вовремя сего не сделает, то результат работы получит поздно или вообще не того качества. У каждого человека в таком объединении должна непременничать своя роль, свое назначение. Надо учитывать специальность работника, опыт работы, существование практических навыков и прочие факторы, так как «то, что получается у одного человека несложно замечательно, у другого может не получиться вообще». План работы должен обсуждаться всей командой, присест) же в результате диалога и достижения согласия происходит и распределение обязанностей. Пример грубой ошибки руководителя: чертеж работы он создает один и затем передаёт его команде. Подразумевается: «Делайте работу, сиречь хотите! Сами разбирайтесь и распределяйтесь!». Не поступайте таким образом.

3. Налаживаем каналы обмена информацией. Безвыгодный секрет, что ценится очень дорого только информация, полученная вовремя. Устаревшие показания или данные не по теме просто бесполезны. Руководителю необходимо обеспечить свободное связь внутри команды и ее общение с внешним миром. Участники группы должны получать информацию кстати и беспрепятственно обмениваться между собой сведениями. Руководителю стоит задуматься о подключении компьютеров к перестав Интернет, обслуживанию оргтехники, предоставлении служебного телефона для каждого участника команды, предоставлении иных средств коммуникации.

4. Учитываем мало-: неграмотный только профессиональные, но и личные интересы. Несомненно, команда — объединение специалистов и профессионалов про совместной работы в достижении цели. Однако если профессиональные интересы в команде совпадают, а личные — полностью противоположны, то рано или поздно может назреть конфликтная ситуация. Такие эксцессы устранимы, их не запрещается контролировать. Для этого руководителю желательно провести ряд мероприятий. Например, анкетирование, совместные тренинги, собеседования. В такой мере можно выяснить, что именно хотят участники команды. Можно будет направить силы и ресурсы в нужное русло.

Но что делать, если конфликт уже назрел, и результаты работы команды идут в спад? Срочно выясняем причины такой неприятности. Для этого надо узнать, в чем дело? именно люди ждут друг от друга, от работы, от компании аль руководителя. Урегулирование конфликта в таком случае — временный процесс, сопровождающийся спадом показателей работы. Же учтите, что дешевле и проще будет найти причину конфликта и урегулировать вопрос, чем формировать новую команду и ждать, пока люди сработаются. Решение проблемы поможет нормализовать работу, реставрировать отношения и получить людей, которые знают, что именно от них ожидают, что-что они сами хотят.

5. Мотивируем команду финансово. Люди работают чаще всего в (видах удовлетворения своих корыстных интересов, стремятся к материальному благополучию. Реже работа — исключительно способ удовлетворения интереса, проявления энтузиазма. Руководитель может создать систему бонусов, поощрений из-за труд. Каждый человек в команде должен знать, на что ему рассчитывать. Детали денежного вопроса руководителю даст сто решать с каждым членом команды отдельно. Должна учитываться сложность работы, квалификация, эмпирия и прочие факторы. Нельзя использовать подход, именуемый «рассчитай свою зарплату собственной персоной», когда озвучивается только выгода команды от общего дела, без дополнительных пояснений ради каждого человека. Члену команды надо знать, что он получит и ради почему старается, изначально, а никак не после сдачи результата работы.

6. Доверие — важная составляющая успешной работы команды. Подобно как же предпринять, если люди, работающие в одной команде, не доверяют корешок другу? На это может быть много причин, а следовательно, и путей решения ни в малейшей степени не меньше. Всё зависит от ситуации. Назову только средства, которыми дозволяется решить проблему: совместные тренинги и семинары, корпоративные вечеринки и праздники, собеседования, расформирование может ли быть замена части состава команды и другие.

Это только 6 возможных путей улучшения работы команды. Тутти они крайне важны, без них сложно получить слаженную и результативную команду профессионалов. Посмотрите, может после этого Вы как раз и найдете проблему и путь её решения? Успехов!

Командная ебля. Как повысить показатель результативности? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации в области поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Изящные искусства: музыка построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов числом эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные талант о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close