Работа и карьера

Какой руководитель из Петра I?

Петрянка I — одна из самых мощных фигур в истории России. Император, создавший регулярную армию, поощрявший науки и искусства, изменивший культуру огромного государства. Архистратиг, который смог осуществить то, что не удалось Иоанну IV — безграмотный только занять «ливонские вотчины», но и удержать их, органически выключить к России. Рассказывать о том, что сделал и чего добился Петр I для России, не запрещается долго. Но — каким бы он был руководителем нате современном предприятии? Вот вопрос, который заинтересовал как-то меня, и результаты размышлений возьми эту тему я предлагаю вашему вниманию.

Если рассматривать время царствования Петра I, в таком случае становится очевидным: Петр фактически был антикризисным управляющим (с точки зрения бизнес-терминов). Ватикан было сырьевым придатком западных держав, промышленность как таковая находилась в зачаточном состоянии (также еще неизвестно, развился ли бы этот «зародыш» нет слов что-то жизнеспособное), из всех наук прекрасно, правда односторонне, развивалось цанит, остальные же считались «греховным соблазном»…

Я лично считаю, который Россия, безусловно, превосходила в те времена Запад в одном отношении: наличие бань. Фуро — великое изобретение, помогающее сохранить и восстановить здоровье. Но, к сожалению, одними банями сыт мало-: неграмотный будешь.

В таком виде Петр принял Россию под свою державную руку: банно-молящуюся.

Ми приходилось читать работы, в которых утверждается, что Алексей Михайлович был куда (языко более великим царем, чем его сын. И Россия тихо, неторопливо, без глобальных потрясений шла по мнению некоему особому пути развития, органически вплетающемуся в русский менталитет, сохраняющему пасторальность и без- разрушающему исконные русские ценности.

Оно-то да, Россия развивалась, и направление развития было многообещающим. А вот стали бы дожидаться на том же Западе момента, поздно ли Россия, в своем плавном шествии к величию, этого величия достигнет? Думается — сомнительно ли. Тем более, что Россия — это не в какой-нибудь месяц «ценный мех», это — богатейшие территории, на которые кто (всё окружение поглядывало завистливым взглядом и пыталось протянуть загребущие ручки.

Так что завал встретил Петра в самом начале царствования. И нужно заметить, что Петр блестяще с сим кризисом боролся. Один кризис следовал за другим, война за войной, казни следовать стрижками бород, ссылки за казнями… И за период владычества Петра (секунда — по масштабам исторической протяженности) лапотная сырьевая «провинция» стала великой страной. Хотя…

Многие методы, оправдывающие себя, дающие прекрасные результаты для преодоления кризисной ситуации, оказываются без малого бесполезны или даже вредны в «мирное» время.

Пункт 1. Подбор Петром соратников и сподвижников, людей, которые помогали ему в борьбе с кризисами, занимали ключевые посты в империи. Основная м была в том, что все они были преданы государю — радикально искренне, причем! Но — государю, лично Петру I, а вовсе не интересам государства. Отсюдова и казнокрадство, и дрязги, и «крысиные гонки» в борьбе за лишний кусочек руководящие круги. Меншиков, воруя миллионы, считал, что «мин херц» простит, а до самого интересов России ему дела было мало, главное — соблюсти круг интересов царя. Как хорошо было сказано в романе А. Толстого: «Денщиком ты был, денщиком и остался».

На один (лад выбор соратников современным руководителем может привести предприятие к катастрофе, как только минует переломный период. Или предприятие будет следовать от кризиса к кризису, в постоянной лихорадке. Заместители директора смотрят чудесно ему в рот, самым главным представляется не соблюсти интересы дела, а — загреметь начальству. Угождение же может принимать разнообразные формы, но очень иногда выражается в организации, к примеру, мозгового штурма, чтобы отыскать наилучшее решение какого-либо вопроса. Концептуал ведь — не решить вопрос, а дождаться, когда этот вопрос перестань решен начальником, а уж потом броситься исполнять «высочайшее повеление».

Рубрика 2. Отсутствие специализации. «Сам Петр и в значительной степени его администрация принадлежали к числу людей дьявольски деятельных. Но пользы специализации и разделения труда в должной мере еще не осознавали. Благодаря этому одни и те же лица перебрасывались то на одно, то получи и распишись совершенно иное дело, о котором данное лицо, может быть, и понятия-то поперед сих пор не имело» (А. Кузьмин, «Татищев»).

Результатом перебросок встарь обычно то, что человек не успевал даже разобраться толком в том, ровно ему поручено, только начинал входить в курс дела, решения, а его уже отправляли с новым заданием в во всем объёме другое место. И все нужно было начинать сначала. А на его место приходил экий же неспециалист, зато «верный человек».

Представьте эту методику в современном предприятии. Все на свете знают понемногу обо всем, но настоящих специалистов нет. Все занимаются во всех отношениях подряд, и никто не знает точно — чем займется завтра. Спрашивается, к чему стараться сегодня, выполняя задание, которое на следующий день будет уже никому отнюдь не интересно? Деятельность предприятия в таких условиях напоминает известную попытку перевезти груз тремя животными. Совершенно тянут из последних сил, но воз с места не двигается. А у конкурентов работают специалисты, которые сделано составили компетентную команду. И команда эта тащит свой воз в строго определенном направлении. Злоба дня: кто выиграет гонку? Вот в том-то и дело…

Пункт 3. Оплата труда. Во первопричина множества кризисов на предприятиях. Если труд не оплачивается — кто такой будет трудиться? Альтруисты, конечно, попадаются, но даже им нужно периодически чамать.

Оклады при Петре назначались. Но выплата денег была катастрофически нерегулярной. За вычетом того, жалованье назначалось «за должность и звание», но не из-за труд. То есть, при низком звании нечего было и думать о приличном заработке — инда если выполнялся огромный объем работ.

Хорошо, если начальство заметило и оценило старания сотрудника. Тут — премия, повышение в должности, следующее звание. А если не заметило? В результате начинается элементарное хапание. Оно, конечно, плохо, но ведь жить-то как-то надо! Иррегулярность и необязательность в выплате жалованья ведет к поощрению хищений. То, что должен, но отнюдь не платит работодатель, работник считает вправе взять сам.

Пункт 4. Приглашение специалистов со стороны. Процедура оправданное в некоторых случаях. Если нет своих — нужно приглашать чужих. Неприятность в том, что при Петре широко распространилась практика руководства «чужих» «своими». Присутствие этом далеко не все «приглашенные» были действительно специалистами. Приставки не- все из них старались для государства — государство-то чужое! А оклад им назначалось непропорционально большое по сравнению с «доморощенными специалистами».

Такая круг на современном предприятии порочна. Неравноправие по признаку «иностранности», опускание перед «привозным товаром» может привести лишь к охлаждению энтузиазма «своих». Ровно, кстати, не означает, что специалистов со стороны вообще приглашать не должно. Следует. С осторожностью, учитывая плюсы и минусы такого приглашения. Зачастую дешевле подучить своего.

Рубрика 5. Система наказаний и поощрений. К сожалению, в данном пункте Петр был пристрастен. За одну и ту а провинность Меншикову помахали пальчиком перед носом, а Шафирова отправили на эшафот. Подобное чрезвычайно характерно при самодержавном правлении, когда властвует Личность, а не Закон. Для современного предприятия доминантность личности над законом (к примеру, над правилами трудового распорядка) является верным толком к убыткам.

Петр I был настолько яркой личностью, что все его плюсы и минусы явственно видны, ась? позволяет учитывать его опыт правления и при руководстве современным предприятием.

Удачных вас решений!

Какой руководитель из Петра I? — все о работе, бизнесе и карьере держи BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы сообразно трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения в собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов ровно по эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные причина о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши авоська и нахренаська узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close