Работа и карьера

Какой руководитель из Анны Иоанновны?

Аннуся Иоанновна из династии Романовых, племянница Петра I, императрица Всероссийская с 1730 по 1740 время… России очень повезло, что это царствование не продлилось дольше.

Татищев писал: «…Тимофейка Архипович, сумазбродной подъячей, которого за святого и пророка суеверцы почитали… императрице Анне, по образу была царевною, провесчал быть монахинею и назвал ее Анфисою…». Осуществимо, это и была судьба Анны — монастырь, может быть, прав был «сумазбродной подъячей». А — судьба играет человеком, а человек… человек — сие звучит гордо.

Первое, в чем обвиняют императрицу Анну — в иностранном гнет, начавшимся с ее воцарением. Как великолепно описывал это Ключевский: «…немцы посыпались в Россию, точь-в-точь сор из дырявого мешка, облепили двор, обсели престол, забрались на однако доходные места в управлении…».

Беда Анны была в том, что ее невыгодный воспитывали как будущую императрицу. Попросту говоря, у нее не хватало образования ради того, чтобы быть руководителем. Анна — это пример того, ни дать ни взять реализуется знаменитый ленинский тезис о любой кухарке, которая способна управлять государством.

В глазах Петра I Аннуся вовсе не была потенциальной наследницей престола, а лишь средством для укрепления российских границ. В) такой степени что все ее образование свелось к паре иностранных языков и танцам — безусловно и то, по утверждению историков, было слабовато, и успехов даже в этих областях далеко не наблюдалось.

Теперь представьте человека, который тихо-мирно работал всю жизнь в экий-нибудь захолустной конторе далекого Тьмутараканска «перекладывателем бумажек». Секретарем, к примеру сказать. И вдруг на него сваливается руководство крупной компанией. В Москве. Причем, власть — за исключением. Ant. с ограничений.

Что будет делать наш секретарь? Компания-то требует руководства. С головы день в роскошный кабинет являются начальники отделов, директора филиалов, бухгалтера и прочая, и прочий и требуют принятия решений, резолюции на документах, обдумывания договоров…

Добавьте семо еще такой нюанс как недоверие к ближайшим сотрудникам, к собственным топ-менеджерам. Что-то сделает бывший секретарь?

То же, что сделала Анна — пригласит специалистов со стороны. Позовет тех, кто такой будет зависим от него лично, предан ему лично. Тех, кому разрешается доверять — хотя бы в силу зависимости.

Такой путь чреват неприятностями точь в точь для государства, так и для компании. Что происходит в государстве — явственно что ль на примере царствования Анны Иоанновны. Ее «приглашенным специалистам» было равнодушно, что будет с Россией. Их преданность распространялась исключительно на себя и в связи с сим — лично на императрицу.

То же происходит и в компаниях, другой раз специалистов со стороны становится слишком много. Сотрудники компании начинают относиться к работе с прохладцей — то им не доверяют, у них нет перспективы продвижения. Основной задачей становится удовлетворение «приглашенным фаворитам» с единственной целью — удержаться на своем месте и, разве повезет, продвинуться выше с помощью этих самых «фаворитов».

Если прислушаться, что обычно приглашенные специалисты обходятся куда дороже собственных сотрудников, то мелочёвка увидеть, что таким образом компания движется исключительно к убыткам.

Убытки России через царствования Анны Иоанновны составили астрономическую сумму. Был еще один нюанс в сих убытках. Фавориты государей воровали всегда, так уж повелось. Тот но Меньшиков крал миллионами, и все дружно закрывали на это глаза — тех) пор (пока(мест) он был фаворитом Петра I. Однако стоило Меньшикову попасть в опалу после смерти Петра, в качестве кого все им украденное благополучно вернулось в государственную казну. А вот то, что украл Бирон, в казну невыгодный вернулось. В указе об аресте Бирона говорилось: «…он несказанное квадриллион казенных днег и прочих дорогих вещей, к невозвратному государственному ущербу, похищал, и, к корыстным своим намерениям, после большей части вне государства себе в пользу употреблял». То есть, похищенное Бироном было вывезено с России и — безвозвратно. Это можно сравнить с тем, что приглашенный в компанию камбист со стороны получает за свою работу долю в прибылях компании, а употребляет ее возьми развитие компании-конкурента.

Такое развитие событий не удивительно. Ведь приглашенный мастер своего дела ощущает себя в компании человеком временным. Следовательно, не связанным с данной компанией никакими обязательствами и чувством лояльности — неужели что в рамках контракта, а они обычно оговаривают исключительно рабочие моменты, но неважный (=маловажный) более.

Если бы не прискорбный недостаток образования у Анны, она могла бы выпестовать собственных специалистов, как поступал Петр I. Но вместо того, чтобы пополнить умственный багаж знаний, она предпочла путь наименьшего сопротивления — как и многие руководители предприятий, которые зачарованно смотрят в рот любому приезжему специалисту (причем, чем более издалека явился «пророк», тем побольше он ценен), а те же предложения, но высказанные своим сотрудником, сполна игнорируются. И действительно, что толкового может сказать человек, который не проехал за этого высказывания хотя бы 3−4 тыс. км? Вам подобный подъезд кажется смешным? К сожалению, он достаточно распространен.

Чтобы не наступить в руководстве компанией получай те же грабли, прежде, чем приглашать консультанта со стороны, упираться в консалтинговую компанию, стоит подумать — а так ли это нужно? Безлюдный (=малолюдный) может ли эту работу сделать кто-то из своих? В случае если не может, тогда да, тогда обращение оправдано. В противном случае — с целью чего переплачивать чужому, когда можно поощрить своего? Обычно это обходится (на)много дешевле.

Некомпетентность в делах в сочетании с неограниченной властью приводит обычно и к неверным вложениям средств. Нюраша Иоанновна предпочитала тратить государственные деньги на себя и своих фаворитов, нисколько неважный (=маловажный) задумываясь о развитии государства. Оно и не удивительно, ведь об этом не задумывались ее фавориты.

В компании такое связь руководителя к финансам может привести только к банкротству. Ведь у компании нет за задом государственных ресурсов, которые могут помочь хоть не сразу, но восстановить разор. Компания теряет доверие, вместе с доверием теряется кредит, а это — финансовая ладан дышит (он близок к смерти).

Анна Иоанновна проявила еще одно отрицательное для руководителя качество: несоблюдение договоренности с собственными «сотрудниками». Подписав «Кондиции», предложенные ей рядом предложении российского престола (собственно, эти «Кондиции» должны были уничтожить Россию от абсолютной монархии к монархии конституционной и являлись обязательным условием для воцарения Анны), возлюбленная очень быстро отказалась от собственной подписи. Фактически — обманула своих «сотрудников».

До настоящего времени равно как руководитель, который при вступлении в должность подписал контракты с сотрудниками получи определенных условиях, а после отказался от них, заменив другими контрактами — с значительно худшими для сотрудников условиями. Оставив только одно — невозможность увольнения. Несомненно, что при этом сложно ожидать плодотворной работы на благо компании со стороны обманутых людей. Что бы не случилось с точностью до наоборот. Как говорится в старом анекдоте: «Будто должен делать сотрудник фирмы за мизерную зарплату? — Ничего! И немножечко подставлять ногу…».

Как видите, выбирать в качестве примера для подражания Анну Иоанновну — опасно весьма неприятными последствиями. Однако ее царствование дает прекрасные уроки для любого руководителя. Уроки «с противного»: что не должен делать руководитель компании. А знать это нет-нет гораздо важнее, чем-то, что руководитель делать должен.

Помните о чужих ошибках. Опытность их уберегает собственный нос, который может пострадать при падении.

Какой хозяйс из Анны Иоанновны? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации до поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Пляска построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов согласно эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные эмпирика о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close