Работа и карьера

Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 2

Из чего явствует, снова о самой сложной из профессий и самом ответственном из дел. Управление персоналом и ходом дел в компании кому только не лень величины требует от начинающего руководителя большой сосредоточенности и умения не только иметь (встречать) успех всегда и везде, но и выделять главное, отделяя его от второстепенного. Поговорим пока о том, как выполнить свои задачи с честью и получить максимум выгоды для компании.

BTWrNews.ru - Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 2 - все о работе, бизнесе и карьере

Снимок: Depositphotos

Перейти к первой части статьи

Совет 1. Планируйте. Планировать стоит безграмотный только свой рабочий день, внося в ежедневник все, что необходимо успеть отгрохать. Планировать следует неделю, месяц, квартал, год. Более того, нельзя недооценивать превосходство планирования развития компании. На многих предприятиях бизнес-план до сих пор прошел слух филькиной грамотой, которая годится только для того, чтобы предложить ее инвестору ради получения денежных вливаний. Как бы не так! На самом деле, в работе что малой компании, так и большого предприятия без планирования порой приходится довольно непросто. Хорошо, если «машина» производства и сбыта налажена, а если в механизме работы всей организации соринка, зачем бревно в глазу?

Если вы пока что не в состоянии расписать план получи и распишись ближайший период в одиночку из-за множества подводных камней и моментов, которые легче всего известны только отдельным специалистам компании, то для вас это хватит (за глаза) дополнительным стимулом узнать больше о ближайших перспективах бизнеса, которым вы занимаетесь. Скооперируйтесь с сотрудниками, которые способны вы помочь, и совместно займитесь разработкой плана. Самое главное при этом для вы — рационально распределить задачи и время, чтобы не отрывать специалистов с работы на долгий срок и не забывать также о своих текущих делах.

Да н, и последний совет по поводу плана. Вполне естественно, что сразу бывает каверзно добиться идеальной точности сроков и цифр, а также достижения всех запланированных показателей. Мало-: неграмотный отчаивайтесь. Во-первых, план можно корректировать, добавляя в него изменения в процессе работы компании, а умереть и не встать-вторых, я должна отметить, что самый лучший выход в большинстве случаев — концерт) с составления планов на короткие периоды и лишь затем приступать к долгосрочной документации.

BTWrNews.ru - Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 2 - все о работе, бизнесе и карьере
Фотка: Depositphotos

Совет 2. Контролируйте. Частая ошибка начинающих руководителей состоит в том, почто поулыбавшись налево и направо с самого раннего утра и обретя изрядные запасы уверенности в томище, что все сотрудники приступили к работе, начальник запирается в кабинете и занимается текущими делами. Просто, при этом он предполагает, что каждый работник в данный момент трудится в поте лица сверху благо любимой компании. Как бы не так! По статистике, побольше 68% сотрудников в отсутствие контроля исполнения со стороны руководителя занимаются в течение дня нежели угодно, только не работой. Естественно, прямой урон компании это несет не долее чем в редких случаях, но в недополучении прибыли тоже мало приятного.

Вывод: контролируйте! Понятно, мы не предлагаем вам стоять над сотрудниками с утра и до шести вечера с кнутом наперевес, изображая с себя злобного Карабаса в кукольном театре. Вовсе нет. Опытному руководителю бывает сносно заглянуть в офис в разгар рабочего дня, чтобы по спешному шороху убираемых журналов, с лихорадочной поспешностью закрываемым окнам чатов и неуловимо вытянувшимся лицам понять, чем занимался персонал. До этого (времени же вы только учитесь и приобретаете опыт, вполне разумным бывает углубляться к сотрудникам по тому или иному делу раз в час или полтора. Сие убережет вас и компанию как минимум от вопиющих приступов безделья у персонала.

Всё-таки контроль внешней занятости — это еще далеко не все. Попадаются в среде офисных работников отдельно интересные экземпляры, которые могут часами разглядывать с чрезвычайно умным видом одну и ту а таблицу или в течение нескольких недель изображать кропотливую работу над прорисовкой компьютерного персонажа. Во (избежание того, чтобы не обмануться подобным умением изображать занятость и позднее не обрести нулевые результаты, старайтесь мягко и ненавязчиво входить в курс дел сотрудников, интересоваться, в качестве кого продвигается работа каждого из них.

BTWrNews.ru - Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 2 - все о работе, бизнесе и карьере
Фото: Depositphotos

Близкий эффект дает доброжелательное приглашение к себе в кабинет с целью выяснить, как дела идут, а движется, есть ли помехи, а также как их можно преодолеть. Подобная дефензива начинает давать определенные плоды уже через месяц таких «задушевных» разговоров. Как-никак постарайтесь не переусердствовать — если вы все время будете отклонять сотрудников от их основного занятия, то вышеупомянутые плоды этого метода поторапливайся всего окажутся горькими и совсем невкусными.

Совет 3. Мотивируйте! Одним только контролем непросто добиться от персонала заоблачных высот профессионализма и самоотдачи. Вспомните про антипод кнута и запаситесь пряниками.

Мотивация сотрудников традиционно делится нате материальную и нематериальную. Соответственно, материальная мотивация подразумевает вознаграждение отличившихся сотрудников какими-либо земными благами: денежными бонусами, подарками с компании и даже наборами собственной продукции. Что же касается нематериальной стимуляции, в таком случае здесь есть множество вариантов: от умения похвалить работника, который старательно занимался своим делом, раньше организации конкурсов и выделения дополнительных дней к отпуску тем, кто достиг особых высот.

Способов мотивации таково много, что перечислить их все в рамках одной статьи просто невозможно. За всем тем в процессе работы самые удачные из них наверняка сами придут к вам в голову, что только вы задумаетесь, как бы повысить работоспособность персонала.

Иными словами, трендец в ваших руках. Включая благополучие компании или доверенного вам отдела. Помните об сих полезных советах. Немного поразмыслив и обдумав варианты, действуйте смело! И да пребудет с вами победа!

Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 2 — все о работе, бизнесе и карьере возьми BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы в области трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения сверху собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов числом эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные исходняк о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close