Работа и карьера

Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 1

Волею судеб сделано в 22 года — всего через пять месяцев после окончания вуза — ми пришлось помогать директору авиакомпании не только вести дела, но и управлять дьявольски немалым на тот момент штатом летчиков, механиков, секретарей, бухгалтеров и других сотрудников, отдельный из которых был старше и в своем деле намного опытнее меня.

BTWrNews.ru - Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 1 - все о работе, бизнесе и карьере

Карточка: Depositphotos

Однако отступать было некуда, мой шеф был твердо настроен показать часть дел мне, и пришлось мне на собственном примере познать все тонкости и невзгоды умения руководить. В дальнейшем эти навыки только оттачивались на следующих работах, и в данный момент я могу с чистой совестью и знанием дела дать вам несколько полезных советов, основываясь получай собственном примере — что делать, если вдруг судьба занесла вам в кресло руководителя.

Совет № 1. Если бремя руководства обрушилось на вы неожиданно, будьте готовы к тому, что задача руководителя — стать достойным примером пользу кого своих подчиненных. Теперь получасовые опоздания, долгие разговоры в курилке и открытый журнал бери столе в рабочее время (если, конечно, вы не работаете в фэшн-индустрии) — сие не для вас.

Одевайтесь чуть строже, чем обычно, забудьте о смешных галстуках с обезьянками и сумках с книжка-принтами. Придется теперь вам носить все это исключительно в свободное время. Нате работе же вы должны являть собой образец для подражания и живое олицетворение корпоративной культуры. Исключение из традиционного дресс-кода составляет, пожалуй, только становящийся сейчас привычным во многих компаниях комплект «пиджак плюс джинсы». В этом наряде ваша сестра можете смело появляться как на отдыхе, так и перед своими подчиненными. Пусть бы и здесь следует сделать оговорку на возможные правила и стандарты компании.

Если ваш брат привыкли опаздывать на работу, вам придется забыть об этом. Начальнику любого ранга необходимо проявлять пунктуальность как минимум потому, что ему самому приходится отчитывать других сотрудников по (по грибы) опоздания. Приучите себя ставить будильник на полчаса раньше и утешайтесь тем, что-что вы приобретаете все большее уважение среди коллег, соответствуя образу настоящего руководителя даже если в таких мелочах.

BTWrNews.ru - Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 1 - все о работе, бизнесе и карьере
Фото: Depositphotos

Забудьте об обсуждении личной жизни в кругу коллектива. Ваши школьные романы и первая страстная) теперь закрытая тема, если, конечно, вы не хотите, чтобы ваши проделки обсуждались с удвоенным азартом и подрывали вашу репутацию надежного и ответственного человека. Максимум, почто могут знать про вас подчиненные — это семейное положение и отчество-отчество обожаемого супруга. А что вы хотели? Теперь посиделки, посвященные теме мужчин, придется перестать для близких подруг. Что, возможно, и к лучшему — сплетни досужих кумушек с работы до сего времени никому не приносили большой пользы, особенно в сфере управления персоналом.

Кстати, по поводу сплетен, могу только посоветовать: если к вашему столу, где вы только-только-тол успели разобрать дела и протереть пыль с кактусов, чередой пойдут жалобщики, кляузники, клеветники и завистники с доносами сверху своих коллег, постарайтесь немедленно пресечь подобные проявления дурного характера. Конфликты и подвох разъедают трудовой коллектив, действуя хуже, чем любой злой умысел конкурентов alias внешний финансовый кризис. С открытыми жалобами сотрудников друг на друга, конечно а, разбираться стоит, но предпочтительная позиция в данном случае — исключительно справедливая.

Забудьте о ваших личных симпатиях и антипатиях и о томик, что год назад Маша из отделы сбыта дала вам в долг пятьсот рублей раньше зарплаты. Если уж приходится брать на себя роль судьи, будьте до самого конца честны с собой и с людьми, с которыми вы работаете. Это поможет сохранить рабочую атмосферу в коллективе и фиксировать ваш пока еще шаткий авторитет. А ведь именно на глубоком и искреннем уважении к сплетня начальника держится дисциплина во многих отделах и компаниях. Ведь, как говорил знаток Преображенский, герой незабываемого булгаковского романа «Собачье сердце», террором доплестись ничего нельзя, будь он красный, белый или даже коричневый.

Совет № 2. А видишь и слово по поводу террора. В психологии выделяют три основных типа управления, кроме зависимости от того, работаете вы учителем в восьмом классе или руководите крупным производством, к примеру, мороженого. Сие авторитарный, демократический и либеральный стили управления.

При либеральном стиле ваше попустительство грозит (о)кончиться срывом планов, дружным бездельем всего отдела или даже компании и, в конце концов, полным провалом порученного вас дела. В случае, если вы выберете авторитарное управление в качестве своего основного оружия, невыгодный стоит недооценивать того, что ваше грозное выражение лица и обещания всевозможных карательных мер, а равно как их исполнение со временем начнут приводить ваших сотрудников в ступор, вместо того, так чтоб подогревать их мыслительную активность. А вот демократический стиль руководства хорош в качестве монета середины — и похвалить можно, и пожурить, и подстегнуть персонал, когда требуется.

Получи практике демократический стиль управления легче всего использовать, когда на предприятии уплетать какие-либо формы отчетности. Планы, сроки и еженедельные отчеты способны подогреть труженический энтузиазм самых завзятых лентяев. Если же в компании такие меры безграмотный приняты, а вышестоящее руководство резко против их введения, не стоит отчаиваться. Получи первых порах вполне можно ограничиться получасовыми совещаниями с персоналом раз в неделю, для которых вы можете обсудить как цели, которые вы ставите перед каждым сотрудником, (до и результаты их работы за прошедший период.

BTWrNews.ru - Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 1 - все о работе, бизнесе и карьере
Фото: Depositphotos

Напутствие № 3. Как известно, самый лучший руководитель — это оный, кто знает и любит свое дело. Как бы хорошо вы ни знали управление и каким бы маркетинговым гением ни были, всегда стоит детально проштудировать то дело, которым вы в данный момент занимаетесь. В какую бы сферу деятельности вы не занесло, ключ к вашему успеху — это постоянное расширение и овраг знаний о том, что приносит компании деньги, а вам — зарплату.

Эпизодически я пришла на свою работу № 2, то не знала о компьютерных играх ровным в количестве ни-че-го! За первые месяцы работы мне пришлось перелопатить третий полюс литературы, стать постоянной посетительницей сайтов геймдевелоперов и провести многие бессонные вечера вслед за эпохальными творениями компьютерных гениев. В конце концов, я приобрела стойкую антипатию к компьютерным играм сроком точный на полгода, но научилась выражать свою мысль доступным для моих подчиненных языком и приобрела большое преклонение к своей персоне с их стороны. Не стоит лениться, изучая новую и незнакомую в (видах вас сферу деятельности, ведь если вы полюбите это дело, то сможете протискиваться по карьерной лестнице уже с солидным багажом знаний и умений именно в нем.

BTWrNews.ru - Как управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 1 - все о работе, бизнесе и карьере
Фотомордочка: Depositphotos

Управление персоналом — вовсе не такое простое занятие, (языко вам может показаться до того, как вы сами окажетесь в кресле руководителя. Меньше перечислены лишь основные трудности, с которыми может столкнуться начинающий управленец. На самом деле, в этой работе безлюдный (=малолюдный) меньше подводных камней, чем в любой другой, но со временем опыт и ученость переходят из количественного показателя в качественный, позволяя вам стать действительно хорошим руководителем и повлечь за собой свою компанию к долгожданному успеху.

Ведь в конечном счете порой не важно, какие мелкие ошибки ваша милость допустите на первых порах в своем общении с персоналом. Самая главная задача руководителя состоит в книжка, чтобы ваша совместная работа с коллективом дала прекрасные плоды, выражающиеся в процветании компании и увеличении ее доходности.

Т. е. управлять персоналом? Ликбез для молодого руководителя. Часть 1 — все о работе, бизнесе и карьере держи BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы после трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения держи собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов после эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные условия о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close