Работа и карьера

Как стать «своим» в новом коллективе? Инструкция для руководителя

Каста статья будет полезна всем руководителям, которые сменили место работы и пришли запускать уже сложившимся коллективом или которые готовятся сделать это. Я расскажу, как избежать типичных ошибок в начале пути.

BTWrNews.ru - Как стать «своим» в новом коллективе? Инструкция для руководителя - все о работе, бизнесе и карьере

Карточка: Buecherwurm_65, pixabay.com

Когда новый руководитель приходит в компанию, он, как показывает муж опыт, выбирает один из двух стилей руководства.

Директивный руководитель — «барахольный полицейский»

Быть «директивным руководителем» — значит, вносить «плохого полицейского», раздавать указания сотрудникам направо и налево, а также приспособлять систему материальной антимотивации: наказывать штрафами и понижением зарплаты.

Этот вариант встречается чаще, оттого-то что менеджер стрессует в новой обстановке или комплексует из-за «незрелости» и неуверенности в своих силах. В таком случае есть не знает, как гармонично и без стресса для себя, коллектива и бизнеса в целом набиться в уже существующую картину. Ему проще начать всё перестраивать «под себя», происходить напролом, отказываться от ответственности за свои действия и слова. Начинающий руководитель трусит, порой дела идут не так, как он планировал.

Мне довелось наблюдать сие лично. Управленец стремился показать, «кто в доме хозяин», начал регулировать свои порядки и пытался прогнуть под них трудовой коллектив. Стратегически его поведение не привели к положительному результату, потому что сотрудники его побаивались и демонстрировали взаимоуважение лишь из страха. Они не могли работать продуктивно и с удовольствием, боялись высветлиться и рассказать о ситуации на предприятии или какой-то профессиональной проблеме, которую они тех) пор (пока(мест) решить не могут, боялись спросить совета и попросить дополнительные ресурсы.

BTWrNews.ru - Как стать «своим» в новом коллективе? Инструкция для руководителя - все о работе, бизнесе и карьере
Позитив: Free-Photos, pixabay.com

Эта манера управления плохо сказывается и на бизнесе в целом.

«Золотое сердце полицейский»

Руководитель-новичок может уйти в другую крайность: стать чрезмерно неравнодушным руководителем, ведь есть «добрым полицейским». Он везде влезает, старается навязать свою точку зрения и помочь.

Особенно решительно эта тенденция прослеживается на начальном этапе, когда ему очень хочется непременничать полезным и показать себя, понять бизнес и все его внутренние процессы как разрешается быстрее. Да, это хорошая внутренняя мотивация (понимание всей глубины бизнеса и процессия своей полезности), но действия в корне неверны.

Желание быстро взяться за максимально широченный круг обязанностей, развернуть активные действия по улучшению/ухудшению каких-либо процессов, ввести изменения — это большая ошибка руководителя-новичка. Стратегия «ми бы шашку да коня и на линию огня» едва ли принесет ладно) (что) устоявшейся организации и коллективу.

Оптимальное поведение

Идеальный вариант для начальника, только пришедшего нате предприятие — быть «ниже травы и тише воды» оно бы первый месяц: не «лезть» в бизнес-процессы и малограмотный пугать сотрудников чрезмерной опекой или, наоборот, постоянными придирками. Новое руководящее хаялка в компании — это стресс не только для него самого, хотя и для коллектива. Усугублять его не стоит.

BTWrNews.ru - Как стать «своим» в новом коллективе? Инструкция для руководителя - все о работе, бизнесе и карьере
Фото: 089photoshootings, pixabay.com

Многие менеджеры думают, кое-что когда ты пришёл в старый бизнес, нужно срочно начинать действовать, показывать себя, для того чтобы отметиться или выделиться перед персоналом или партнёрами, показать свой авторитет и в среднем далее. Также часто в дело вступает комплекс «стороннего мнения», в отдельных случаях люди спрашивают себя: «А что обо мне подумают в коллективе, если я буду восседать тихо? У них наверняка сложится мнение, будто я ничего не делаю». Такие мысли и влекут вышеописанные ошибки.

Отличная способ в начале пути — анализ, узнавание, знакомство с предприятием, бизнес-процессами, коллективом. С сотрудников можно получить много полезной информации, которая здорово поможет в руководстве.

В качестве кого стать «своим»

BTWrNews.ru - Как стать «своим» в новом коллективе? Инструкция для руководителя - все о работе, бизнесе и карьере
Фото: rawpixel, pixabay.com

В первые отрезок времени после прихода организуйте общее собрание, познакомьтесь со всеми подчинёнными.

  • Расскажите о себя спокойно и доброжелательно.
  • Потом дайте слово сотрудникам: выслушайте их, если они захотят вас что-то сказать, будь то рабочие вопросы или личные пожелания, а в свою очередь послушайте, что они расскажут о компании, традициях в ней и рабочих процессах.
  • Поделитесь планами насчет бизнеса и рабочих процессов. Выслушайте мысли и идеи подчинённых по поводу сказанного вами.

Важнецки также успокоить их тем, что никаких резких изменений в коллективе или рабочих процессах далеко не будет. Но если для вас принципиально выполнение некоторых ваших требований, давайте знать об этом сотрудникам и обязательно объясните, почему это важно не столько исполнение) вас, сколько для них.

Например, новая система отчётности или корпоративная порядок учёта часто воспринимаются сотрудниками с саботажем, потому что им кажется, что сие лишняя работа. Задача руководителя — «продать» им идею полезности сего нововведения, показать его положительные стороны и плюсы для каждого сотрудника.

Только немного погодя анализа и знакомства следующим шагом можно «действовать»: подтягивать ресурсы — ни дать ни взять людские, так и материальные, постепенно внедрять новые бизнес-процессы, убирать неспешно «избыток» и так далее.

На этом этапе как раз необходима контролирующая связка, когда руководитель следит за ходом нововведений и помогает коллективу, даёт обратную ром. И уже потом, если руководителю очень хочется быть полезным, он может занять на себя часть внутренних рабочих процессов на уровне исполнителя, делать что-то-то «своими руками», чтобы лучше понимать свою «зону ответственности» снутри.

Вывод. Когда руководитель приходит в уже сложившийся коллектив, ему нужно расти «с высоты птичьего полета вниз», то есть начинать с анализа и активного слушания и только потом капля за каплей спускаться на уровень исполнителя, чтобы понять процессы изнутри самому, а не поперек. Ant. прямо. Такая модель поведения позволит избежать многих ошибок, от которых не застрахован аж опытный руководитель.

Как стать «своим» в новом коллективе? Инструкция для руководителя — до сего времени о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы согласно трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения нате собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов после эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные цифирь о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши авоська и нахренаська узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close