Работа и карьера

Как создать оргструктуру компании?

Как-нибуд в моей компании работало три человека, я даже не знал о существовании и уж тем сильнее не думал о необходимости определения структуры. Когда в компании работало 12 человек, наш брат распределили обязанности и определили структуру управления, распечатали и вывесили на доску схему оргструктуры компании. Когда-никогда компания насчитывала более 50 сотрудников — ничего не изменилось. В скором времени пишущий эти строки достигнем штата в 100 человек, структура компании подвергнется теперь уже запланированным изменениям, только, самое главное — она по-прежнему будет управляемой.

Театр ровно по-прежнему начинается с вешалки, любая компания все так же, как и (целый) короб лет назад — со структуры. Говоря о структуре, сразу а хочу предупредить вас о том, что мы не будем рассматривать иерархические, линейные, линейно-штабные, дивизионные и некоторый организационные структуры. Мы будем работать над осознанием необходимости и основами ее создания в рамках вашего видения деятельности компании. Шабаш в этом мире, так или иначе, имеет структуру, ваша компания — безлюдный (=малолюдный) исключение. От слов к делу — начинаем работу. И начинаем с приятного — у вам уже есть структура! Она существует не только у вас, она есть у всех, и невыгодный важно, на какой стадии развития находится компания, сколько сотрудников в ней работает и нежели эта самая компания занимается. И действительно, это та самая основа, без которой безвыгодный может существовать ни одна организация. Так вот, структура действительно есть. Так как она создавалась? Кто и каким образом управляет ею в настоящий момент? Вам готовы ответить на эти вопросы? Я предлагаю перейти к вопросам, связанным со структурой компании, и, авось-либо, мне удалось предугадать большинство из тех, которые могут у вас возникнуть. По какой причине необходимо учесть при работе над структурой? Необходимо учесть один момент, какой-либо в настоящее время то ли забывают, то ли попросту игнорируют, никак не придавая ему никакого значения. Помимо отделов, подразделений, департаментов, существующих в вашей организации, важнецки включать в структуру компании, с которыми вы сотрудничаете, например, поставщиков, субподрядчиков, компании, которые выполняют угоду кому) вас те или иные услуги, например, клининговые, транспортные, бухгалтерские. В данном случае диатриба идет об аутсорсинге (привлечении внешней организации для выполнения каких-либо работ, использовании сторонних ресурсов — персонала, оборудования и пр.). Сего включения почему-то никто не делает, а это, бесспорно, является важным аспектом. В (видах чего это нужно? В рамках вашей организации не должно быть пробелов и белых пятен. Весь круг должен видеть кто, как и с кем взаимодействует. Ваш поставщик взаимодействует с отделом снабжения вашей компании, си почему в таком случае он в структуре не указывается? И за уборку, которая передана клининговой компании, до сих пор равно отвечает кто-то из ваших сотрудников. Что такое графически оформленная организационная фрейм?Организационная структура любой компании отражает принцип работы всей компании на основе взаимосвязей подразделений, а фарт оформленной на бумаге структуры, включающей в себя прямоугольники, в которых указаны наименования отделов, и абрис, которыми отмечены взаимосвязи между ними, заключается в передаче четкого понимания, кто и кому подчиняется, а как и того, какие уровни выделены в компании. А для чего нужна оформленная структура? По существу, в любой компании, независимо от ее размеров и масштабов, мы знаем ее структуру и, в таком случае, казалось бы, на (кой ее определять. Заметьте, я употребил слово «знаем», а не, например, оборот «работаем согласно ей». Структура, которая не оформлена, — безвыгодный находится под управлением, также как и все ее составляющие не находятся подо управлением, а все что не управляется вами, управляется кем-то другим, рядом этом ни о какой системе в работе вашей компании и речи быть не может. Когда-нибудь приступать к оптимизации структуры? Оптимизация структуры и ее новая форма появляется только впоследств того, как подготовлена программа по оптимизации бизнес-процессов, когда определены цели и ведь, как каждый из этих «прямоугольников» путем взаимодействия влияет держи достижение этих целей. Но это тема уже другой статьи.

Как разбудить оргструктуру компании? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации соответственно поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Лицедейство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов после эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные талант о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши авоська и нахренаська узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close