Работа и карьера

Как повысить лояльность сотрудников к компании?

Ахинейский опыт работы в управлении компаниями разных уровней дает мне широкие возможности создавать немонетарные системы мотивации для линейного персонала. Что нужно учитывать в первую очередность?

BTWrNews.ru - Как повысить лояльность сотрудников к компании? - все о работе, бизнесе и карьере

Creativa Shutterstock.com

Каждый сотрудник должен чувствовать себя немного целого. Если в компании нет корпоративной культуры или она насаживается силовыми методами — сменяемость обеспечена. Грамотно, шаг за шагом прививается культура фирмы и ее стандарты на каждого сотруднику. Для начала еще на этапе приема соискателя на работу изрядно понять, насколько полно совпадают цели и задачи организации и сотрудника. По каким критериям симпатия устраивает компанию, а какие придется нарабатывать в процессе работы. Как быстро этот недавний сотрудник сможет вовлечься в процесс. Что нового привнести.

Повторение пройденного в управлении персоналом: мотивация может бытовать как материальной (зарплата, премии, подарки, страховка, представительские расходы, оплата связи, транспорта и др.), в среднем и нематериальной (благодарность, внутренний PR, повышение статуса, карьерный рост, благоприятная рабочая обстановка и т. д.).

В ту же минуту в культуре многих компаний присутствует мотивация, которую сами сотрудники оценивают как нематериальную — выполнение тренингов и корпоративных мероприятий, однако она требует от руководства определенных затрат. В некоторых случаях немалых.

Но каждый человек быстро привыкает к хорошему. К примеру, ежеквартальное повышение зарплаты иль значительная выплата премий сначала воспринимается как вознаграждение, потом как норма, а следом — как недовольство: мало, редко и т. д. Понятно, что зарплата не резиновая, и множить ее до бесконечности невозможно. К тому же, по опросам, только у каждого пятого сотрудника прогрессивка стоит на первом месте.

Именно в этом аспекте и стоит рассматривать немонетарную мотивацию словно более гибкий инструмент воздействия. Материальная мотивация — одна из ведущих, а не всегда главная. А что же важнее? Служба подбора персонала вместе с руководителем должны весть внимательно изучать ведущие потребности каждого сотрудника, знать их «красные кнопки». Отселе и формулируется суть создания других, немонетарных мотиваций в обмен на опыт и более чистый и эффективный труд работника.

Как и в любом деле, нужно начинать с плана и задач. Угоду кому) чего нужно разработать систему нематериальной мотивации? Рост квалификации сотрудников и — подобно ((тому) как) цель — вывод компании на новый уровень. Вовлечение персонала в инновации. Социальная спина коллектива. Повышение заинтересованности самих сотрудников в профессиональном росте.

С чего же обначить формирование системы мотивации? С обсуждения с руководством компании возможностей роста. Обычно инициатива разработки систем лояльности исходит ото руководителя. Он дает задание службе подбора персонала. Важно до конца взять в толк, чего же на самом деле хочет руководитель. Какие задачи ставит. Всего после этого тщательно продуманное управление процессом обеспечит максимальную эффективность в разработке программ лояльности.

Точно же дальше? Дальше разрабатывается индивидуальная программа для каждого сотрудника. Мирово понять, что хочет тот или иной работник. Кто-то рвется нафигачить карьеру. Кому-то нужно признание его заслуг. Третий мечтает внедрить неординарный новый продукт и уверен, что перевернет весь мир. Разве возможно для сих сотрудников создать единую систему немонетарной мотивации?

Стоит уделять внимание и социальной мотивации. Нормированный трудящийся день для сотрудницы с маленькими детьми. Обязательная медицинская страховка для всех. Расплата сотовой связи и транспортных расходов. Поощрение сотрудников туристическими путевками и оплатой аренды спортивных залов. Подарки возьми дни рождения, к праздникам. Оплата горячего питания. Такие льготы выгодно отличают одну компанию с другой и привлекают новых сотрудников. Однако и здесь они имеют тенденцию к привыканию. Вследствие того что важно очень гибко подходить к этому процессу.

Сейчас многие компании вводят близкие методы поощрения. Для некурящих — экскурсионные туры и оплата посещений фитнесс-центров. Премия рождаемости — при рождении ребенка крупная премия и местные льготы. Уделение комфортной зоны для получения образования — оплата учебного отпуска. Чтобы лояльных сотрудников — карьерный рост. Предоставление руководящих постов только сотрудникам компании, проработавшим в ней никак не один год. Формирование молодежных групп на предприятиях для решения локальных задач. К примеру, пользу кого внедрения нового проекта. Все это формирует культуру и сплачивает коллектив.

Совместные корпоративные мероприятия как и обычно ведут к сплочению коллектива и помогают решать рабочие задачи в благоприятном климате. Совместные тренинги помогают выковать атмосферу лояльности коллектива. Вместе на работе, на учебе, на отдыхе. В такой степени формируется «семья».

Вот прекрасный пример разработки программы лояльности сотрудников. Сверху одном крупном предприятии-производителе была сформирована программа на основе опроса и дальнейшего анализа пожеланий сотрудников. Ведь есть руководители не стали ломать голову и угадывать желания сотрудников, а с прямым вопросом получи одном из собраний обратились к коллективу. Было предложено в течение месяца складывать приманка пожелания в специально созданный для этого почтовый ящик. Рассматривались все предложения. И анонимные в томишко числе. Это дало возможность руководителям понять, чем живут сотрудники, каково их дух. Чем они недовольны. Чего же хотят на самом деле. Однозначно, что приняли не все замечания и предложения. Но пищи для размышлений такая вредительство дала много.

По материалам этих анкет был разработан список мотивирующих стимулов, которые компашечка готова предоставить сотрудникам. Списки были рассмотрены каждым работником, отранжированы по приоритетам. Нате конечном этапе внедрения этих стимулов руководители отобрали наиболее привлекательные и дали им путевку в оживление.

Такие опросы и срезы общественного мнения важно проводить в компаниях регулярно. Меняется аксессуары, обновляется коллектив, растут запросы, расширяются цели компании. Чтобы и волки были сыты, и овцы целы…

В качестве кого повысить лояльность сотрудников к компании? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации после поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Умение построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов согласно эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные материал о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close