Работа и карьера

Как оптимизировать оргструктуру компании?

Точно является причиной для начала оптимизации структуры? Основными причинами, которые побуждают руководителя предпринимать радикальными изменением существующей структуры компании, являются, во-первых, низкий уровень эффективности функционирования компании, вот-вторых, сегодня уже не достаточно того, что было вчера: рынок диктует близкие требования по внедрению новых товарных групп, применению новых технологий, требуется упасть долю присутствия на рынке, оптимизировать расходы, чего в рамках действующей структуры достичь невозможно. Еще одна причина начала оптимизации связана с предвидением и подготовкой серьезных изменений в деятельности компании. В наибольшей степени эффективным в таком случае является способ предвидения, когда вначале готовится структура, а поуже после этого происходят кардинальные изменения, таким образом, компания оказывается наиболее подготовленной к ним.

С а начать оптимизацию структуры компании? Мы можем что-то исключить из структуры, аюшки?-то добавить, но мы не можем выполнять те действия, которые способны навести к тому, чтобы организация прекратила свое существование. В частности, мы не имеем потенциал уничтожить всю структуру — в таком случае компании попросту не закругляйся. Стоит уточнить, что, говоря об оптимизации структуры компании, мы ведем спич не только об ином подходе к выделению каждой существующей или планируемой структурной редко кто, но и о другом способе упорядочивания этих единиц в целое путем определения взаимодействия.

Дать ход же нужно с предварительной диагностики действующих структур организации — управленческой, функциональной, а равным образом кадровой — это проводится для определения узких мест и выявления нарушений логики взаимосвязи в функционировании каждого элемента структуры.

Подле оптимизации структуры учитывается целый ряд факторов, в результате чего выполняемые обязанности перераспределяются ото одного сотрудника к одному или нескольким, каждый из которых начинает отвечать ради свой сектор, вновь появляющиеся обязанности попросту распределяются, строится четкая взаимосвязь процессов, определяется разряд согласования и принятия решений во всех областях.

Как оптимизировать существующую структуру? Для что обращать внимание? Структура должна отвечать требованиям компании, так как ее задачами является акцелерация сроков принятия решений, увеличение степени контроля и как следствие снижение количества ошибок в работе. Структуры управления в ряде компаний были построены снова в период, когда компания работала по принципу «семьи», а значит неотложно уже не могут отвечать определенным выше требованиям. Многие структуры остались заброшенными, и аж когда все изменилось, ими никто не занимался, они просто-напросто малограмотный находились под управлением. Изменение структуры компании — это не разовое шаг, не единичное действие, мы имеем дело с постоянным изменением структуры компании в процессе роста последней. Первая переломная переделка организационной структуры должна протекать стремительно и иметь конкретные глобальные изменения. В нашей компании геоблема управления изменилась так: в момент неуправляемости, во время, когда было не вне всякого сомнения, кто кому подчиняется, в первую очередь были четко разделены зоны ответственности среди руководителями. Отчеты между руководителями за работу вверенных секторов проводились на регулярных встречах. Спустя некоторое время исключили дублирование выполнения операций и осуществление двойного контроля со стороны генерального и коммерческого директоров, почто имело место в «семейной» структуре. Важно было создать максима подчинения одного сотрудника одному руководителю. Строгая иерархия в настоящий момент, к примеру, приставки не- позволяет, в том числе и генеральному директору, давать задания сотрудникам отделов, напрямую протаскивать корректировки в их работу. Следующим шагом стало определение новых должностей, которые появились в результате перераспределения обязанностей. В динамично развивающейся компании невыгодный реже чем раз в месяц появляются новые должности и новые сотрудники, производятся кадровые перестановки. Нужно ли равным образом часто готовить новую версию структуры? На получившейся схеме в стандартном исполнении «квадрат-линия» определите то, что есть в настоящий момент — пес с ним эти прямоугольники будут белыми. Серым или любым другим цветом выделяйте прямоугольники, отображающие перспективные отделы, должности и количественные цифры сотрудников. Таким образом, вы отмечаете и показываете то, что будет, вы и ваши сотрудники должны понимать, к чему придет компания через определенный промежуток времени. Сотрудники в таком случае будут вмещать представление о том, каким образом будет меняться оргструктура компании со временем, а намечание перспективных должностей позволяет отделу персонала управлять карьерным ростом сотрудников, а им — (лице)зреть эти должности и претендовать на то, чтобы их занять. Изменения в распечатках, так, допускаются без ограничений, но при таком планировании, оценивая удобство и функциональность, в томище числе, перепечатывать и переделывать схематическое изображение придется реже. Только серьезное изменение (положим, изменилась структура подчинения, появился заместитель, изменено наименование должности и т. д.) будет требовать новой версии.

(как) будто оптимизировать оргструктуру компании? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации до поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Умение построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов в соответствии с эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные показатели о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close