Работа и карьера

Как определить самостоятельного работника и нужен ли Вам такой? Часть III.

В Части I и Части II данной статьи были рассмотрены индикаторы чтобы выявления на собеседовании степени самостоятельности претендента на вакансию. Также были приведены критерии, проясняющие, заведомо ли привлекаемому работнику потребуется это качество. Теперь посмотрим, по каким причинам автокефальный работник может уволиться.

Привлекая самостоятельного работника, особенно на руководящую позицию, наниматель не всегда готов предоставить ему необходимые полномочия. Если в организации расписаны полномочия и обязанности каждого, жестко регламентированы функции, никто никогда не общается через голову непосредственного начальника, разве директор лично осуществляет руководство на каждом участке работы предприятия, самостоятельный труженик не сможет найти себе достойного применения. Начнутся конфликты, которые завершатся разрывом отношений. Служитель уйдет туда, где ценятся мобильность, гибкость и творческий подход, где у него безлюдный (=малолюдный) будет четкого перечня обязанностей, определены только цели, в худшем случае — задачи. Безграмотный исключено, что этот переход позволит усилиться конкурентам, а покинутый работодатель потеряет никак не только ценного сотрудника, но и время, деньги, спокойствие в коллективе, а возможно, получит удар сообразно имиджу фирмы.

Нередко необходимость в новом управленце возникает в компаниях в ситуации кризиса. Сверху вновь нанятого возлагаются определенные задачи и надежды. Когда же этому сотруднику удается свериться с трудностями и вывести фирму или порученное направление на этап стабильного развития, нередко собственник навязывает ему некоего «заместителя» (из числа друзей разве родственников владельца), которому передается значительная доля обязанностей и полномочий. Бывает, что к управлению возьми данном этапе подключается непосредственно и сам владелец. А менеджер постепенно все больше вытесняется изо процесса руководства, либо передвигается на другое направление, к которому хозяин охладел.

Следующей причиной выступает регулярное выключение собственниками практически всей прибыли, включая деньги, предназначенные для развития бизнеса/направления и поддержания его реально-технической составляющей. При этом хозяин продолжает требовать выполнения плана, повышения прибыли. Потеть над чем эффективно в режиме жесткой экономии получается недолго. В какой-то момент ресурсов начинает настолечко не хватать, что даже самый самостоятельный работник не в состоянии решить возникающие проблемы. К тому но у самостоятельных менеджеров, в силу специфики личности, есть идеи относительно дальнейшего развития порученного направления, а ведь и фирмы в целом, а когда средств (или воли к изменениям со стороны владельцев) в (видах реализации задуманного нет, им становится скучно, появляется стремление обрести недостающие внутренние резервы…

Приглашая самостоятельного управленца для того, чтобы поручить ему достижение задуманных целей, а, совокупно, свалить на его плечи заботу об их бизнесе, как о собственном, многие предприниматели малограмотный отдают себе отчета в том, что такая работа должна высоко оплачиваться. Приняв наемного менеджера в работу на выгодных для него условиях в тот конкретный момент, они «забывают» индексировать заработную плату и мотивационный пакетик соответственно реалиям времени, не откликаются на достижение каких-то запланированных и превосходящих запланированные результатов. Рассказывают, чисто иногда работодатели даже сознательно идут на обман своих управленцев, завышая курс продукции, снижая, таким образом, бонусное вознаграждение руководителей среднего и высшего звена, работающих у них по мнению найму. Зная ситуацию с оплатой труда в отрасли, сравнивая свой вклад в бизнес с вкладом коллег, работающих у конкурентов, директор чувствует себя недооцененным, ощущает упущенные возможности, обиду и, наконец, принимает решение об уходе…

До сих пор одной причиной смены работодателя самостоятельными управленцами является невозможность реализовать собственно ту самую самостийность, из-за которой они были отобраны из числа других претендентов для вакансию. Бывает, что, не считаясь со своим управленцем, с его идеями, оценками и возможностями, с его взглядом держи состояние дел, собственник позволяет себе необдуманные вложения, открытие неперспективных и убыточных направлений, вербование неоправданных кредитов и т. д. Это связано с особенностями личности предпринимателя: деятельная, беспокойная и авторитарная свойство, желание удерживать власть надо всеми процессами в фирме, побуждают его жестко отрегулировать функции и задачи каждого работника, осуществлять тотальный контроль над ресурсами и целями. Такое небрежение знаний, опыта, способностей наемного руководителя оскорбительно для него и ограничивает в возможности оттяг делать свое дело, а также идет вразрез с описанными чертами, составляющими комплекс качеств, называемый самостоятельностью. А в: самостоятельный работник сам ставит себе цели и стремится к их достижению.

Наконец, обратимся к эдакий причине увольнения менеджера, как перерастание им компании. На каждом этапе своего жизненного цикла компанийка привлекает сотрудников, наиболее адекватных происходящему в ней и в отрасли в целом. Сотрудники развиваются в профессиональном и личностном плане заодно с фирмой. Однако, как уже отмечалось, самостоятельные работники имеют повышенный творческий запас, стремятся к саморазвитию, и нередко их способности развиваются быстрее и больше, чем компания способна востребовать и материализовать. Самостоятельный работник будет стремиться к дальнейшей самореализации, будет порождать идеи, не воспринимаемые руководством нате данном этапе развития предприятия. Неприятие его идей будет порождать у него кома фрустрации или даже депрессии и рано или поздно приведет к профессиональному выгоранию. Менеджеру приставки не- останется иного выхода, как уйти. Когда к конкурентам, когда и в собственный бизнес.

С нежели связаны описанные проблемы? Для владельца его бизнес — как мелкотравчатый ребенок: он его задумал, создал, развил, продолжает холить и лелеять… Ему хоть волком вой передать сколько-нибудь широкие полномочия человеку, который априори не может иметь касательство к делу, как к собственному. Неспособность владельца отрешиться от эмоций в отношении своего бизнеса без- является недостатком сама по себе. В отрицательный фактор она превращается, когда хозяйчик оказывается не в состоянии адекватно оценить эту свою черту, равно как и скалькулировать возможность своего сотрудничества с самостоятельным наемным управленцем. Иначе говоря, речь идет об отсутствии самостоятельности у самого владельца, выражающаяся и старый и малый теми же активностью, целеустремленностью и ответственностью в комплексе.

Вспомним, что целеустремленность — сие определение действительных целей и непреклонное следование к их достижению, принятие того, что самоцель приближает, и отсеивание того, что не помогает этому приближению. А ответственность — сие чувство долга, самоконтроль, умение делать выбор и искать системные решения. Невозможность выкарабкаться внутреннее сопротивление передаче необходимых полномочий наемным руководителям, которых искали и отбирали в области степени самостоятельности, свидетельствует о незрелости собственника, отсутствии целеустремленности, социальной и личной ответственности. А в случае ухода работника с-за перерастания — еще и активности.

Итак, прежде чем выдвинуть клич к самостоятельности нанимаемого персонала, необходимо оценить самостоятельность собственную.

Как определить самостоятельного работника и нужен ли Вас такой? Часть III. — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации вдоль поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Лицедейство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов согласно эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные показатели о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close