Работа и карьера

Как не согласиться с руководством?

Хотя (бы) если обычно вы с руководителем ладите, разногласия неизбежны. И это нормально: руководство безвыгодный любит подхалимов. Руководителю интересно мнение подчиненных. Наполеон Бонапарт как-то сказал: «Дрейфить надо не тех, кто не согласен с вами, а тех, кто не подлинно с вами и боится вам об этом сказать».

BTWrNews.ru - Как не согласиться с руководством? - все о работе, бизнесе и карьере

Michal Kowalski, Shutterstock.com

А что делать, если конфликт с руководством вызван рядом проблем, а не просто разногласием? Якобы действовать, если с вашим руководителем действительно сложно общаться?

Роберт Поузен, независимый босс в четырех компаниях, старший преподаватель Гарвардской бизнес-школы, в своей книге «В пике возможностей» выявил несколько типов сложных в общении руководителей и дал конструктивные рекомендации, ровно с ними взаимодействовать.

Микроменеджер

Это руководитель, который стремится контролировать каждый шаг подчиненных, принимает до настоящего времени решения по проекту, вместо того чтобы дать людям свободу действий. К сожалению, значительная таких руководителей не видят себя со стороны. Многие микроменеджеры подсознательно боятся потрясти контроль, поскольку считают, что сотрудники непременно наделают ошибок.

Вы можете помочь руководителю отфутболить от этого страха — постоянно докладывайте ему о том, как идут ситуация. Не ждите, что он сам придет и обо всем спросит. Ежедневно отправляйте ему электронное препроводилка с отчетом о проделанной работе и ваших дальнейших действиях. Это убедит руководителя в том, аюшки? ситуация под контролем.

Небрежный руководитель

Существует и полная противоположность микроменеджерам. Такие руководители заключая не дают указаний. В критических ситуациях иногда кажется, что они игнорируют подчиненных. В результате тетя пытаются угадать, чего же хочет руководитель.

Чтобы решить эту проблему, нужна терпение. Если вам поручили проект с неясными целями, сразу же попросите отвесить пенделя подробные объяснения. Не выходите из кабинета руководителя и не вешайте трубку поперед тех пор, пока не получите четкий ответ на вопрос. Если шеф по-прежнему вас игнорирует, поищите в компании другого наставника, который сможет сообразовывать вашу работу.

Жесткий руководитель

Жесткий руководитель, который оскорбляет своих сотрудников, — пожалуй что, худший тип сложного в общении руководителя. Он постоянно унижает сотрудников и кричит возьми них, тем самым порождая страх. Такому поведению нет оправдания. Но жесткие руководители бывают в какой бы то ни был компании. Чтобы научиться взаимодействовать с ними, придется смириться с тем, что они не раз теряют самообладание. Вы тут ни при чем, их поведение — результат их собственных проблем, которые вы решить не можете.

Если конфликты становятся регулярными и вы уже не до шуток, придется откровенно поговорить с руководителем о его поведении. Когда вам повезет, вы сумеете убедить руководителя в том, что он ведет себя грубо. Если вы будете говорить спокойно и по делу, он, возможно, все поймет и изменится.

К сожалению, многие жесткие руководители действуют осмысленно. Они будут подавлять вас до тех пор, пока не встретят резистанс, — в этот момент они обычно отступают. Чтобы добиться успеха в общении с таким руководителем, нужно настойчиво стоять на своем. Настаивайте на уважительном отношении к себе. Приведите конкретные упражнения влияния его поведения на вашу работу и его недопустимых поступков. В любом случае сохраняйте бесконфликтность — агрессия здесь не поможет.

В любом случае при возникновении разногласий с руководителем признайте его вправду на принятие окончательного решения, покажите, что вы заинтересованы в успехе, и предложите альтернативные варианты.

 — Вы поручили проект, но ограничили ресурсы. Успех проекта под вопросом. Необходимо пораскинуть мозгами, сколько людей и средств понадобится на каждом этапе. Попытайтесь найти альтернативные варианты, хоть бы, уменьшить объем проекта (сократить отдельные этапы) или нанять временного штатного сотрудника в ваш филиал.

 — Вам поручили еще один крупный проект вдобавок к существующему. Долженствует проанализировать нагрузку, обсудить ее с руководством и попросить определить приоритеты. Возможно, низкоприоритетный чтение можно завершить позже или отменить вовсе.

 — Вас попросили исследовать новый продукт или услугу, которые, на ваш взгляд, обречены на банкротство. Вы должны представить объективные данные, указывающие на то, что продукт либо услуга уступают предложениям конкурентов, или объяснить, почему новое предложение не заинтересует клиентов. Вдоль возможности предложите руководителю альтернативные варианты с более высокими шансами на успех.

Николи не злитесь и не проявляйте агрессию, не сомневайтесь в интеллектуальных способностях или честности вашего руководителя. Подумайте факты в поддержку вашей позиции и предложите способы совместного разрешения конфликта.

Как безлюдный (=малолюдный) согласиться с руководством? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации сообразно поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Лицедейство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов согласно эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные информация о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close