Работа и карьера

Как научиться делегировать, или Почему вы делаете то, что можно поручить другим?

Сотни книг о бизнесе убеждают нас в волюм, что нужно активно использовать делегирование полномочий. Несколько десятилетий назад менеджмент ранее был определен как искусство выполнять работу чужими руками. Но почему-в таком случае многие руководители и сегодня продолжают перегорать на работе, контролируют каждый офисный дурак и шредер, боятся поручить любое ответственное дело и наблюдают, как их подчиненные в спокойной обстановке попивают кофей и играют в онлайн-игры. Как же изменить ситуацию? О некоторых путях решения проблемы делегирования полномочий — в нашей сегодняшней статье.

1. Оградите себя через стремления все сделать идеально.

Самая главная причина фанатичного стремления все зафонарить самостоятельно — уверенность в том, что идеального результата никто из подчиненных малограмотный достигнет. Каждый руководитель должен понимать — если ни один с его сотрудников не способен качественно выполнить задание, то проблема совсем неважный (=маловажный) в сотруднике. Нужно просто смириться с тем, что первые попытки поручить задание могут пришел конец не совсем успешно. Но это необходимые издержки, с которыми нужно смириться чтобы того, чтобы выполнить свою главную должностную обязанность — управлять другими.

2. Определитесь с самым главным.

Категорично, существуют жизненно важные для вашей карьеры задачи, которые лучше контролировать собственноручно. Но как показывает практика, подобных задач очень мало и они занимают мизерную отдел рабочего времени руководителя, стремящегося все сделать самостоятельно. Если вы делегируете полно менее важные функции подчиненным, качество выполнения ключевых задач резко увеличится.

3. Сделайте своей главной задачей подталкивание личностного роста подчиненных.

Руководители-дилетанты боятся конкуренции со стороны подчиненных и стараются многообразно ограничить их профессиональное развитие. Тем самым они зарывают собственную карьеру в яму ежедневной рутинной работы, с которой маловыгодный могут справиться их беспомощные сотрудники. Гораздо дальновидней сконцентрироваться на обучении тех, который может и должен выполнить львиную долю вашей работы. Тем более что политичность обучать людей высоко ценится в современных организациях при определении карьерных перспектив управленцев.

4. Поручайте самые интересные задания.

Безграмотный нужно погружать ваших помощников в атмосферу скуки и однообразия, делегируя им только ксерокопирование документов и начинание кофе. Такая политика вызовет лишь саботаж и недовольство вашими управленческими способностями. Предложите людям натворить что-то, вызывающее страсть и энтузиазм. Не бойтесь наделить их ответственностью и возможностью организовывать реальными бюджетами. И гордитесь, когда увидите плоды работы ваших сотрудников.

5. Отправьтесь в оттяг.

Лучший способ проверить работоспособность вашей системы управления подчиненными — сверху время оставить их без собственного присутствия. Смогут ли они сберегать привычную рабочую атмосферу, когда вы отдыхаете на пляже или катаетесь получи горных лыжах? Только не позволяйте себе продолжать работать даже во наши дни законного отдыха, как это делают тысячи людей в современном мире бизнеса.

6. Потренируйтесь на хазе.

Если страх передать ответственность на работе приводит вас в предынфарктное состояние, попытайтесь заварить кашу с малого — делегируйте полномочия по дому своим детям или, может бытовать, младшим братьям и сестрам. И откажите себе в удовольствии контролировать каждый их шаг. (час вы придете к осознанию того, что мудрый управленец проверит только конечный эффект работы.

Успешного вам делегирования и поменьше хлопот!

Как научиться делегировать, или С каких щей вы делаете то, что можно поручить другим? — все о работе, бизнесе и карьере сверху BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы до трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения возьми собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов соответственно эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные материал о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close