Работа и карьера

Как начать свое дело? Часть 3. Пишем бизнес-план

Необходимой деталью любого бизнеса является коммерция-план (БП).

Словарь по экономике и финансам уверяет нас, что «Операция-план — подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий цифирь, которых должно достичь предприятие. Для новых предприятий БП является обязательным документом, помогающим призывать капитал или получить кредит. Обычно Б П содержит:
 — показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой за месяцам на первые два года и более агрегированные показатели на последующие годы;
 — экспликаци стратегии и тактики, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей».

Допускается ли обойтись без такого плана? Отвечу вопросом на вопрос — а позволено ли построить здание без проекта? Наверно можно, если вы одаренный архитектор. Но вот долго ли оно простоит…

Надеюсь, вам не напугало наукообразное определение БП. Если вам не нужен БП во (избежание банков (а написать такой, да еще получить по нему деньги без опыта ваш брат все одно не сможете), то БП для себя сделать — сие несложно. Представим себе первую часть БП в виде таблицы, куда раньше всего занесем наши расходы, а после — доходы.

Расходы и доходы сильно зависят с рода деятельности, давайте для примера возьмем небольшую консалтинговую фирму, где вас будете учить других, как им строить свой бизнес, ну или кроме чему-то, что вы хорошо знаете. Расходы считаем отдельно постоянные и переменные, к последним относятся издержки на открытие фирмы. Сразу четко определите, какую сумму вы готовы внести долю. И еще вы четко должны прописать — чем вы лучше конкурентов, что же пойдут именно к вам, а не к ним (конкуренты в большинстве случаев уже работают), какую рекламу будете использовать в своих интере, какие шаги предпримете для развития бизнеса и т. п. Это будет ваша вторая рубрика БП.

Расходы первого месяца: регистрация предприятия — 200 $, обнаружение банковского счета — 20 $, касса (не всегда нужна, только потребуется если будете работать с физлицами) — 700 $, офисная умелость (недорогие компьютер, принтер, факс, модем) — 1000 $, офисная меблировка (недорогая, на одного) — 200 $, офис (начнем с маленького — 15 кв. м) — 300 $ следовать следующий месяц (в Москве умножайте цену на 10 (20, 30…50) в зависимости через крутизны и расположения), модульная реклама в газете — 200 $, добавим неодинаковые непредвиденные расходы в размере 80 $ и зарплату себе любимому хотя бы 300 $, и получим — 3000 $. Ваши средства к существованию будут равны нулю, поскольку пока вы регистрируете фирму, ищете офис, закупаете технику и гардероб — месяц-то и пройдет.

Расходы второго месяца: канцтовары — 20 $, объявление на следующий месяц — 200 $, зарплату себе 300 $, контора — 300 $, телефон и электроэнергия — 30 $, непредвиденные трата — 50 $. Итого 700 $, ваша сверхзадача-минимум их за месяц заработать, т. е. примерно по 35 $ в день.

Распределять доходы намного сложнее, чем расходы. Ориентируйтесь на сложившиеся на рынке цены, вдобавок учтите, что ваши цены должны быть чуть ниже их — вам отвоевываете себе место под солнцем. Или ваши услуги за те но деньги должны быть лучше. Самая большая и самая распространенная ошибка — далеко не переоценивайте свои доходы! Лучше сразу режьте их на 50%, и на столько а поднимайте расходы. Это лекарство от оптимистов, а пессимисты редко идут в новый фирма, с его-то рисками. Да, и еще не забудьте про налоги. В нашем случае хватит идеальна схема: упрощенная система налогообложения — 6% от доходов.

В третий месяц (раньше или позже) вы придете к тому, что надо сейчас брать сотрудников. Ваши расходы составят те же 700 $, достоинство расходы на поиск сотрудника (секретарь, консультант) 200 $, компьютер — 600 $, табуретка — 200 $. Итого 1700 $ (не считая налогов). Сколько стоит вы заработаете? Хороший вопрос. Если сможете закрыть эти расходы — пять! Если нет — не страшно, главное, чтобы вы не выходили сообразно инвестициям за пределы той суммы, которую отложили на бизнес в самом начале. В противном случае денег много — можно позволить себе сразу взять персонал, и невыгодный одного человека, а побольше. Минимальные расходы на каждого — мы просчитывали. Разве в деньгах вы ограничены — придется вначале зарабатывать деньги самому, а уже из заработанных средств инвестировать. Второй путь длиннее, зато надежнее и менее расходный. Меньше риск, но меньше и прибыль. Решать вам.

В следующий месяц к вашим расходам (700 $) добавляется хабар сотрудника и новые налоги, конечно! Ну и так далее. Лучше сразу расписать в что за месяц кого вы будете брать. Скажем, в моем бизнес-плане на первые полгода были расписаны должности с зарплатами, первый попавшийся месяц приходил новый сотрудник. Через семь месяцев был набран основной колорадо. За тот же срок к первоначальному офису в 18 кв.м. добавился до этого часа один в 52 кв.м., проведена компьютерная сеть, поставлена мини-АТС, три новых телефонных контуры, хороший ремонт в каждом офисе… Причем никаких инвестиций, кроме первоначальных я никак не делал — все расходы были реинвестициями доходов. А начальные мои вложения были даже меньше, чем я расписал вам в начале статьи.

Выходит, что для того того чтобы создать маленькое предприятие (на одного человека!), работающее в сфере услуг, нужно мало-: неграмотный менее 4000−5000 $ иметь. Это чтобы гарантировать себя ото рисков, если первое время будете без клиентуры. Если таких денег в помине (заводе) нет — попробуйте занять у друзей, а лучше возьмите их в долю. Правда, когда бизнес не пойдет — можете и друзей потерять… А вы подобно ((тому) как) думали? Риски-то не только финансовые бывают.

Однако случается так, ровно люди стартуют вовсе со смехотворных сумм — 500 $ для всё про всё. И достигают успеха! Не верите? В следующей статье я докажу вас, что это — реально!

Удачи вам в бизнесе!

Часть 1. Высшая отметка простых правил
Часть 2. Фабрика идей
Часть 4. История одного успеха
Приём 5. Выбираем систему налогообложения

Как начать свое дело? Часть 3. Пишем операция-план — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы вдоль трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения получи собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов вдоль эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные эмпирика о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close