Работа и карьера

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Поначалу считалось, что настоящие лидеры, особенно бизнес-лидеры, никогда не совершают ошибок. Так сейчас эта непогрешимость отменяется, ведь руководители тоже люди, и им свойственно сбиться (свихнуться, как и всем.

Каждая большая компания может похвастаться своей коллекцией ошибок. Видишь вам один из примеров. В 1986 г. General Electric во главе с Джеком Уэлшем купила 80% компании Kidder Peabody для сумму 600 млн. долларов. Эта ошибка обошлась им в 1,2 млрд. долларов.

На правах по этому поводу говорил сам Джек Уэлш: «Я вознаграждал людей после ошибки, если они терпели неудачу в попытках что-то предпринять. Главное — безвыгодный бездействовать и не бояться ошибок. Я всегда говорю людям: если ваш начальник был в силах купить Kidder Peabody и провалить все предприятие, то и вы можете сделать что-нибудь подобное. Это высказывание появлялось на обложке The Wall Street Journal девятнадцать изредка. Итак, если руководитель может поступить таким образом и пережить это, то и вас получаете свободу действий. Вряд ли вы сможете сделать нечто худшее, нежели я».

Сам же Уэлш заявляет, что он создал культуру, в которой ми принимается как позитивное явление. «Наказание за неудачи ведет к тому, подобно как никто не осмеливается что-то предпринимать», — считает симпатия. Следует обратить особое внимание на возможность идти на риск и учиться получай ошибках и неудачах.

Японские компании уже давно усвоили это для себя, потому они также поощряют работников и за идеи, и за то, что они пытаются олицетворить их в жизнь. Провал для них не является основным поводом для увольнения. Сим поводом скорее будет бездействие на рабочем месте. Эти работники получили выполнимость совершать ошибки и не бояться неудач. Таким способом они обрели свободу действий, все же над ними теперь не властен страх провала, страх потерять работу, конца-краю нет осуждения другими, они просто хорошо делают свою работу.

Этот постулат сделал применение и в промышленности. Главный администратор одной из ведущих корпораций США вручил своим топ-менеджерам регалии за Самый Лучший Провал. При одной мысли об этом у многих отвисает хлеборезка. Подобное явление говорит о важном культурном повороте в отношении к неудачам, которые еще новопреставленный должны были быть скорее скрыты, чем вознаграждены.

В общем, получается, что преимущественно ценный опыт мы получаем не тогда, когда преуспеваем, а когда совершаем ошибки и переживаем провалы. «Большая) часть самых важных вещей я узнал не во время обучения. Знания я получал минуя неудачи и утраты. Я старался учиться на небольших ошибках», — говорит Чарльз Хэнди. И возлюбленный не одинок. Большинство из нас учились на провалах, ошибках и неудачах. Коли бы присуждались награды за Самые Грандиозные Провалы, каждому из нас было бы по какой причине предложить на конкурс.

Одна из газет Британии создала недельную колонку подина названием «Моя самая большая ошибка». И нашлось много людей, желающих выболтать о своих провалах. Они один за другим признавались в своих ужасных ошибках.

Нужно в свой черед отметить, что многие люди, особенно хорошие руководители, как будто специально коллекционируют приманка неудачи, так как совершённая ошибка — это урок, который откладывается в памяти в всю жизнь.

Однако, хотя провалы потрясают нас до глубины души, да мы с тобой зачастую не стремимся отойти от привычного стиля поведения. Мы не хотим красоваться, делая что-то не так. Мы стараемся смешаться с толпой. Страх провала — сие основной инстинкт, который в бизнесе может разрастись до фобии.
В организациях страх провала становится инстинктом выживания. Автор этих строк приходим на работу, мы учимся работать, нас учат. Но мы как и знаем, что, если дела пойдут совсем неправильно, нас просто уволят. Благодаря чего нам часто приходит в голову мысль, что лучше чуть-чуть, но правда, чем много, но неточно. Вот по этой причине мы не проявляем всю хана свои способности и не пользуемся всеми своими возможностями. Ведь, как известно, усиживать только один способ избежать ошибок — это вообще ничего малограмотный делать или не выходить за рамки поставленной задачи, проявляя минимум активности.

Ученые, изучающие стратегии менеджмента, построенного получи и распишись риске, пришли к выводу, что люди с большей вероятностью идут на риск, коли они воспринимают его как добровольное решение, которое, по их собственному ощущению, они способны надзирать и ответственность за которое распределена поровну между всеми участниками предприятия. И наоборот, штат(ы) менее охотно идут на риск, если у них нет уверенности в том, как будто он необходим, и если он распределен несправедливо. Иными словами, группой или коллективом да мы с тобой скорее пойдем на риск, потому что, если что, то достанется во всем или никому, чем когда вся ответственность лежит только на вас одном. В обоснование этого вспомните, как вы прогуливали всем классом урок в школе или всей группой в университете — пару. Почто вы тогда думали?

Именно по этой причине для руководителя так важнецки не бояться неудач и философски переживать свои ошибки. Ведь, как говорил Волокноочиститель Уэлш: «Я надеюсь, вы понимаете, что бизнес — это борг провалов и ошибок. Это не великая наука. Все делают ошибки. Это непредсказуемо, по образу удар по мячу. Главное — учиться на своих ошибках, приставки не- зацикливаться на них, теряя только время и возможности, и идти вперед».

Того, полезных, но не больших вам ошибок!!!

Как мы получаем самый необходимый опыт и хороших работников? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации в области поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Квалифицированность построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов в области эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные условия о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close