Работа и карьера

Как менеджеру мотивировать себя?

Который, если не я? Универсальный вопрос, его может задать себе любой человек, в волюм числе менеджер, которому бывает трудно, опускаются руки, теряется интерес к работе, а воротила вместо поддержки впадает в истерику, уходит в депрессию. Помощи от начальника нет, так если не вредит, то уже хорошо. Что же делать?

Многие менеджеры создают позитивную мотивацию в работе нетривиально, особенно это важно, когда нужны ресурсы для повышения интенсивности и результативности в работе. Произвести это можно следующими способами.

1. Создание «конфетки», «красивой упаковки» результата аль процесса

Например, сдам отчёт — схожу в ресторан. Главное, чтобы было одаривание по достижении результата. Ослик идёт за морковкой, висящей на палке, которую держит седок. Повесьте себе такую морковку сами, она поможет, пока вы будете врубаться к намеченной цели. То есть полезно поддерживать мотивацию в процессе выполнения работы, а вот и все знать, какая «конфетка» ожидает после.

2. Легкое начало

Нельзя сооружать первые шаги очень трудными и тяжёлыми. Если что-то начинается легко и доброкачественно получается, то возникает естественное желание продолжать. Мы хотим делать то, как будто умеем делать хорошо, то, что получается. Например, если в спортзал приходит дебютантка и его сразу нагружают по максимуму, то, получив пару травм и боль умереть и не встать всех мышцах, он понимает — совсем тяжело, и перестаёт посещать обучение. Тяжесть, боль в теле, как правило, сопровождается негативными эмоциями. Лёгкое начало, процент к делу вызывают положительные эмоции, что является дополнительной мотивацией к достижению цели.

3. Утвердительный опыт

Поддержкой может быть ранее полученный позитивный опыт. Часто одно воспоминания успеха рождает желание его повторить. Так, спортсмены, получив один раз золотую награда, стремятся снова и снова встать на высшую ступень пьедестала. Менеджеры, сделавшие убойный проект, который принёс много денег, положительных эмоций, переживаний работы в сплочённой команде, с радостью берутся из-за новые проекты, помня об успехе предыдущего.

4. Внешняя поддержка

Как дополнительная мотивация, полезна внешняя шефство, которую нужно организовать. Некоторые менеджеры просто договариваются говорить друг другу тары-бары поддержки, замечать успехи, даже самые маленькие. Это мощная эмоциональная поддержка заряжает энергией, создаёт утвердительный настрой в коллективе, поддерживает нужный уровень энергетики.

Организация себя на работу

1. Ввязаться в работу — вроде кинуться в бой.

Просто начать интенсивно работать. Иногда бодрое начало за расчет высокой энергетики организует на быструю и эффективную деятельность. Если проводить аналогию со спортом: лыжник может «жениться хороший старт», что обеспечивает быстрое продвижение к цели.

2. Цейтнот: высокая режим.

Некоторых людей наилучшим образом мотивирует высокая нагрузка, только тогда они собираются с силами и недурно работают, то есть когда отступать некуда. Или высокая нагрузка «задавит», может ли быть человек успешно справится с ней. Такая альтернатива добавляет энергетики. Некоторые менеджеры злонамеренно медлят с выполнением работы, ждут «крайней точки», после которой находиться в центре внимания больше нельзя, тогда включается мощная энергетика, задание выполняется быстро. Похоже возьми поведение студента, который весь семестр прогуливал, но к экзаменам подготовился за неделю и успешно сдал.

3. Период-менеджмент: распорядок работы.

Простое, грамотное распределение времени, правильный график работы создают чувство, которое называется «втянулся, и всё идёт по графику». Для многих сие оптимальный вариант, он придаёт жизни размеренность, а человеку спокойствие. У многих после отпуска появляются невзгоды, они просто не могут войти в нужный режим работы. Для таких людей управление времени и правильный распорядок работы — лучший способ «войти в брахикардия жизни».

Негативная мотивация — избежать неприятностей, для кого-так полезна и нужна именно она.

1. Вызов себе. А я смогу, я что, хуже других, фигли ли?

Желание быть не хуже тоже является мотивацией. По-видимому, сие результаты воспитания, ребёнку рассказывают: «Вася кашу ест, он будет сильным, а твоя милость что, хуже, что ли?». Хуже кого-то быть безграмотный хочется.

2. Стимул: очевидные неприятности.

Кому они нужны? Когда неприятности становятся близкими и очевидными, возникает естественное (по)хотение их избежать, что также хорошо мотивирует на выполнение работы.

3. Объявить об успехах.

Расскажите во всех отношениях, что через полгода вы покупаете «крутую» иномарку или сбрасываете 15 килограммов лишнего веса, иль делаете прибыль … (впишите цифру сами). Стыдно будет не достичь того, как будто объявлено публично. Особенно, если все вас считают «человеком слова».

4. Иностранный контроль.

Создайте себе внешний контроль. Многие люди с удовольствием подскажут, где вас не правы и как правильно поступать, а также напомнят, к какому числу и что ваш брат обещали сделать. Чтобы контролировать вас было веселее, договоритесь, что каждая опечатка с вашей стороны стоит определённую сумму, которую получает контролирующий.

Посмотрите, что изо вышеперечисленного используете вы для мотивации себя, что может быть полезно протестировать, а вдруг есть пункты, от которых нужно отказаться, заменить на что-так, более нужное вам. Что это может быть?

Как менеджеру мотивировать себя? — до сих пор о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по части трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения держи собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов в области эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные исходняк о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close