Работа и карьера

Хоум-офис — перспективы будущего?

Ежедневный на стол руководителю ложится множество счетов. Хорошо, когда оплаты относятся к необходимым материалам может ли быть продуктам реализации, тут хотя бы видна экономическая выгода. Но постоянные издержки — это бич любого директора. Эти расходы съедают хороший железка прибыли предприятия, и их необходимо учитывать в себестоимости продукта.

BTWrNews.ru - Хоум-офис - перспективы будущего? - все о работе, бизнесе и карьере

Monkey Business Images, Shutterstock.com

Так вот парадокс: если закладывать постоянные расходы в продукт на этапе расчета себестоимости, ведь цена реализации может легко стать выше среднерыночной. Если этого не работать, то в сезоны снижения продаж можно увидеть минус в общем бюджете.

Как такое из этого явствует? Ведь постоянные расходы — это не самые существенные расходные статьи. Испольщина офиса, закупка канцелярии, оплата за электричество, счета за телефонную связь, и да и нет. Но вместе эти расходы растут словно снежный ком, пробивая существенную прореха в бюджете. И это все по корпоративным тарифам. Да, для организаций применяются повышенные коэффициенты расчета энергопотребления, телефонные компании требуют оплаты постоянных номеров и берут сумасшедшие чистоган за якобы оптимальные расценки. Интернет-провайдеры расширяют канал данных тоже далеко не из-за любви к своей работе.

Люди, работающие в офисах, не привыкли считать копейки чужие затраты. Лампы горят весь световой день, сломанные ручки и потерянные ластики суммарно никто не считает. Телефон и интернет очень часто используются с личными целями. И уже — этим людям нужно платить зарплату. Не только проценты после выполнение планов, но и оклад. Оклад — это что-то в виде бонуса, за то что человек ходит на работу.

Руководители любят спорить с затратами. И делают это всегда непопулярными способами. Вводят систему штрафов всем и из-за все. Рассчитывают квоты на получение канцелярии. Закрывают работникам доступы к большинству сетка-ресурсов и требуют отчет за каждую минуту разговора по телефону.

Естественно, что же после всех этих мер руководитель считается тираном и самодуром. Эффективность работников снижается соответственно повышению уровня недовольства. Это своего рода протест за ограничение свобод.

Кой-когда руководителю хочется просто взять и всех уволить. Любопытно, но это действительно верное ответ. Верное не потому, что нужно готовить приказ о сокращениях. А потому, что нужно помозговать — как перевести офис на максимальный уровень самоокупаемости. Есть ли способы вывести до минимума постоянные расходы?

А ведь такой способ уже существует, это хоум-контора. Система работы хоум-офис уже хорошо зарекомендовала себя в среде творческих фрилансеров и специалистов по части программным продуктам. Так разве нельзя применить её в других сферах деятельности?

Только и можно. Экономисты-футурологи дали прогноз — к 2020 году вся офисная процесс будет осуществляться из дома. Но что мешает внедрять эту систему сделано сейчас и встать во главе новаторских идей?

Фактических препятствий этому нет, снедать психологические. Это привычка работать «по старинке» и потребность контролировать церемония лично. Еще страх перед переменами, в связи с введением новой системы работы.

Да экономические преимущества рано или поздно возьмут верх над предрассудками. А в системе хоум-контора этих преимуществ достаточно.

Отпадает необходимость арендовать офис, ведь сотрудники сами платят квартплату, помимо зависимости от того, работают они на вас или нет. Не нужно погашать завышенные счета за электричество по той же причине. Расходы для интернет и телефонную связь можно сократить минимум в два раза — разрешено в принципе не предлагать никаких компенсаций работникам за эти услуги, а если и предоставить компенсацию, то по тарифам для физических лиц. Забудьте про канцелярию, сотрудник самолично купит себе авторучку и будет пользоваться ею целый год.

Но самое интересное, что такое? в этих условиях можно не ограничивать себя количеством сотрудников. Вместо десяти работников отдела продаж вас можете нанять сто! И никому не будете платить оклад, только процент вслед проведенные сделки.

Такая система работы выгодна и сотрудникам. Во-первых, снижаются ежедневные затраты — незачем тратить деньги на обеды в кафе и дорогу до офиса и навыворот. Сотрудник может не ограничивать себя работой на одного работодателя и зарабатывать почище. Абсолютно свободный график и самомотивация. Не нужно тратить время на планы продаж и отчеты, в них демократично отпадет необходимость.

Руководитель в организации хоум-офисов может пойти двумя путями. Есть нанимать бесконечное количество необученных работников и превратить количество в качество. Но если работа предприятия требует знания определенных нюансов, то можно применить систему онлайн-обучения. С созданием системы обучения от нехрен дела справится любая консалтинговая компания.

Итак, можно сделать однозначный вывод — теория работы хоум-офис имеет самые радужные перспективы в недалеком будущем. И правильный выборочная совокупность — это начать движение к нововведениям уже сейчас.

Хоум-офис — планы на будущее будущего? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы сообразно трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения для собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов числом эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные материал о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши авоська и нахренаська узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close