Работа и карьера

Есть ли альтернатива вертикали власти?

Острог вертикали власти, похоже, единственная задача, которую решали и решают до сих пор наши правители с неизменным успехом. Маловыгодный считая, конечно, недекларированной задачи личного обогащения. Доукреплялись до того, что, с целью того чтобы ребёнка в детский садик устроить или водопровод в сельский дом построить, надо обращаться непосредственно к Президенту! У промежуточных звеньев вертикали уже не осталось неважнецкий самостоятельности, просто передаточные звенья: вниз приказы, вверх доклады…

Разве, а как же можно иначе, спросите вы? Что можно поставить наместо вертикальной структуры власти? Она испокон веков остаётся единственной схемой для устройства любого человеческого сообщества. Через детского садика, где детьми командует нянечка, а нянечками — заведующая, поперед стран и межгосударственных структур типа НАТО или ООН. Конечно, не везде профиль такая скользкая, как у нас или в КНДР. Где-то на всех уровнях убирать реальные выборы, и каждое звено цепи обладает существенной свободой принятия решений и отвественностью.

Вместе с тем вертикаль — она и есть вертикаль, со всеми её недостатками и достоинствами. Преобладающий недостаток вертикали заключается в дисбалансе компетенции и ответственности. Хороший управленец редко является хорошим специалистом в своей области. Некто подбирает под свои задачи компетентных специалистов. Вот тут-то и зарыта барбос: а всегда ли компетентных? А может быть, прежде всего — лояльных? Друзей-родственников?

* В духе станут представлять к крестишку ли, к местечку, ну как не порадеть родному человечку? (Грибоедов, «Драма от ума»)

С другой стороны, подчинённые всегда с радостью спихнут ответственность бери начальника. В вертикальной структуре их основная задача — не сделать свою работу получи и распишись отлично, а сделать так, чтобы было довольно начальство. А это далеко не испокон (веку одно и то же. Красивые отчёты, умопомрачительные презентации, бодрые графики могут держать в тайне весьма унылые результаты. В случае крупных провалов начальника сменят. Подчинённые останутся проваливать бизнес дальше.

А главный недостаток системы — как они определяют, что народу нужно? Правда никак. Они сами это решают, сами себе цели и задачи придумывают. В результате — право (полное) отдельно, а народ отдельно.

* Правительство на другой планете живёт, родной. (Данелия, «Кин-дза-дза»)

В системах с честными выборами и старый и малый обстоит немного лучше. И всё равно предвыборные обещания — это одно, а реальные задачи и реальные обстановка — совсем другое. Выборы — скорее соревнование красноречивости и креативности, а неважный (=маловажный) деловых качеств кандидатов.

Что же взамен?

Естественный вывод: альтернативой вертикали является горизонталь! Возмещение вертикали власти — горизонталь ответственности.

Как это выглядит? А вот словно: сперва необходимо поставить задачи, а для этого понять, что, собственно, народу-так нужно? В наш век интернета это выяснить несложно: создай соответствующие сайты как же опрашивай граждан. Когда станут ясны основные потребности народа, можно сформулировать задачи. А перед задачи набирать команды.

Во главе команды — ситуативный лидер. Т. е. двуногий, который максимально компетентен именно в решаемом вопросе! Какая команда получит в своё декрет выделенные ресурсы и полномочия, решается на конкурсе — тендере. Можно пустить на самотек параллельно и несколько команд. Вот вам и конкуренция. Нужно лишь следить, чтобы коллекция команды, распределение ресурсов и конкуренция между ними были честными.

Для этого должна водиться система координаторов. Заметьте, не начальников, а всего лишь координаторов. Людей, координирующих поведение различных команд, чтобы те не мешали друг другу, не дублировали работу, отнюдь не конфликтовали между собой. Задача выполнена? Команда распускается. Новая задача появилась? Бригада собирается вновь. Как в старину набирали дружину под конкретный военный поход. К месту, полк изначально означал именно поход, а полковником называли начальника похода.

Ответственность после свои действия несёт не координатор, а команда со своим лидером. Она набирает репутацию, которая повлияет получи и распишись результаты дальнейших тендеров. Плохо справились с задачей? В следующий раз под аналогичную задачу выберут другую команду. Распрекрасно справились? Дадим вам более ответственную и денежную задачу.

И в этой системе кто усиживать Президент? Не царь и не Бог, а всего лишь верховный координатор. Его значимость сводится к обеспечению честной конкуренции между крупнейшими командами, заменяющими собой министерства. И к рациональному распределению ресурсов и полномочий промеж (себя) ними. Должности координаторов всех уровней, разумеется, должны быть выборными. Некий угроза коррупции при этом остаётся, но существенно снижается: ведь координатор — мало-: неграмотный начальник. Он лишь регулировщик на перекрёстке: жезлом машет, но приказывать водителям, намного им ехать, не может. Только следит, чтобы правила соблюдали.

Для дополнительной страховки с коррупции каждый государственный служащий будет иметь свой счёт в залоговом фонде социальной ответственности. Существенную отдел зарплаты он получает на этот счёт, снять деньги с которого (с хорошими процентами) спирт может только по окончании контракта. Если служащий будет уличён в коррупции, симпатия теряет и работу, и деньги со своего счёта, что сделает крайне невыгодным и опасным делом относиться взятки. К тому же средства залогового фонда — хорошее опора для государственного бюджета.

Вот такова вкратце моя концепция горизонтальной системы управления. (без, она продумана и оформлена не до конца и вопросов — море. Да ведь это альтернатива, не так ли? Обсудим?

Есть ли дилемма вертикали власти? — все о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации объединение поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Фокус построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения на собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов по мнению эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные условия о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close