Работа и карьера

Если вы – руководитель, как создать себе черный пиар?

Особое извещение: эта статья не предназначена для слишком серьезных людей. Однако, автор надеется, будто даже они смогут вынести из нее для себя некоторую пользу, разве что не будут воспринимать сказанное дословно и постараются прочесть между строк.

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ:

Синедрион 1: Нарушайте свои обязательства!

 — Мало ли что написано в трудовом законодательстве. Своевременная вэлфер заработной платы — это чрезмерная роскошь в современных условиях ведения бизнеса. Малограмотный могут сотрудники потерпеть, они — не члены вашей команды!
 — Безлюдный (=малолюдный) стоит утруждать себя, приходя на собрание к назначенному часу. Это удел подчиненных. Себя же, как «руководству», можно позволить «задержаться».
 — Неужели, а отпуск по расписанию — это вообще только для избранных. В таком случае есть для вас. Планы и графики тут неуместны.

Совет 2: К черту хорошие повадки!

 — Проявляйте высокомерие. Это придает больше значимости. Особенно хорошо сие можно применить в вопросах национализма, религиозной и социальной принадлежности.
 — Если работающий по найму попытается объяснить вам что-либо более чем полминуты подряд — перебивайте его! Умереть и не встать-первых, он должен был подготовиться к разговору с вами. Во-вторых, ваше дата — слишком дорого.
 — Если кто-то не понимает ваши указания с первого раза, разрешается и поорать. Это бывает полезно, ведь тогда скорость мышления подчиненных резко увеличивается.
 — Представление «дамы» — в деловом мире отсутствует. «Дамы» — сие в Амстердаме. Здесь же они — в лучшем случае — коллеги. Следовательно, «пошла, пошла, быстрей за дело» — это вроде раз то, что надо. А уж вставать, когда она (коллега) заходит разве открывать для нее дверь — ну это совсем лишнее.
 — Угоду кому) разнообразия можно послать парочку приглашений на ваше мероприятие тогда, когда думать его уже слишком поздно. Пусть знают свое место те…, вас сами знаете кто.

Совет 3: Компетентность? — Ни к чему!

Компетентность должна фигурировать у тех, кто работает на вас. Они обязаны давать вам экспертные рекомендации. Ваши а, окончательные решения вполне могут основываться на «высококлассной интуиции». Вследствие того что-то вы и руководитель! В крайнем случае, можно позвать экстрасенса, пусть даст бюро. Или еще лучше, можно сходить в церковь, поставить свечку за успех предприятия. Разве что же результаты окажутся неудовлетворительными, можно позвать ворожиху, пусть снимет порчу.

Внушение 4: Что дозволено Юпитеру, не дозволено быку

Вы на то и руководитель, (для того делать то, что другим не позволено. А почему, вы думаете, тогда самый рядом с кабинетом руководителя часто располагается душевая, а в самом кабинете любого уважаемого себя руководителя перевода нет диванчик. Вот-вот, именно для этого… Секс, алкоголь, наркотики, публичные скандалы и выяснения отношений с родственниками. Отлично мало ли еще способов показать, кто есть кто.
Один выше- знакомый руководитель, например, экспериментировал, играя на чувствах своего персонала. При этом стравливал людей среди собой. Однажды он вызвал начальника отдела, А и сотрудника того же отдела. И объявил: «Неважнецки, что ты, начальник отдела А, довольно неплохо справляешься со своими обязанностями. Впредь руководить твоим отделом будет вот этот сотрудник, потому что он ми нравится. Посмотрим, что из этого выйдет». Вот это чэлендж! Примечательно в таком случае, что устраивал он такие «игры» с целью поднять мотивацию сотрудников. Эту историю ми рассказал обиженный бывший начальник отдела А. Что доказывает, что это отличный по-ребячески вызвать черный PR о себе, путем стравливания своих подчиненных.

Совет 5: Создайте «тайну, покрытую мраком»

а) Заочно цели. Создайте обстановку, когда сотрудники даже не догадываются о том, что у вашей организации лупить цель. Никогда не ставьте цели для подчиненных! Пусть ваша компания производит впечатленьице тошнотной скуки: люди когда-то имели цели, стремились к чему-то, только не сейчас. Пусть все их интересы сводятся к обсуждению «хлеба насущного», мыльных сериалов, окружающих предметов. Воплощение работы станет нудной обязанностью и одолжением со стороны подчиненных. Ярким примером такого коллектива могут в камердинерах государственные структуры. Чем же еще заняться, как не очередным перекуром? В конвиксия предметов, которые они обсуждают в течение дня, попадете и вы сами, как предводитель.

б) Информационный вакуум о руководителе, руководимом им проекте и т. п. Тайны притягивают внимание людей. В случае если же информации нет, люди ее выдумают. Чем меньше ваши сотрудники знают о вам, тем лучше почва для их богатой фантазии и воображения. Поэтому создавайте сильнее секретов: — Личная жизнь? — Вас не касается? — Страсть? — Не ваше дело! — Имущество? — Как же что Вы себе позволяете?! — Биография? — Ваша сестра уволены!

Совет 6: Ничто не берется из ниоткуда и не пропадает в никуда

Вкушать люди, которые «специализируются» на создании плохих имиджей. Как положение, вы не заметите и не определите их сразу, ваших «верных помощников» в создании некрасивый славы о вас. Но приметы все-таки есть:
В своей речи они используют обобщения. «Об этом знают до сего времени…», «Он всегда…», «Сие всем уже надоело…» «Все говорят…» и тому подобные барахло.
Они склонны преувеличивать и преуменьшать новости в худшую сторону. (К примеру, если Петя и Мария поженились, то они непременно всем расскажут, что Маша, по всей видимости, уж давно «в положении».)
Они не передают хороших новостей и смакуют плохие новости.
Им отнюдь не удается завершать начатые дела.
Они активно поддерживают разрушительные группы и проекты.
(у)потреблять и другие приметы, но эти наиболее примечательны в отношении создания черного PR. Обнаружив такого человека в своих рядах, вдруг же приближайте его к себе! Хольте его, лелейте. Повысьте ему зарплату и предложите выдвижение по службе.

Совет 7: «Дурная овца испортит все стадо»

Ни в коем случае, ни быть каких обстоятельствах не принимайте на работу специалиста по PR. Встретитесь с кем-в таком случае, кто говорит, что готов заниматься внутренним PR в вашей компании — давайте его в шею! Мало ли, что Лора и Эл Райс рекомендуют, ради 90% своего рабочего времени руководитель посвящал собственному PR. Видали мы таких авторитетов! Следуйте лишь приведенным выше правилам, и полный провал вашему бизнесу и вам как руководителю — гарантирован.

Использованные материалы:
«Основные положения связей с общественностью» Л. Р. Хаббард. «Упадок рекламы. Расцвет PR» Лора и Эл Райс.

Буде вы – руководитель, как создать себе черный пиар? — все о работе, бизнесе и карьере в BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы ровно по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения возьми собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов объединение эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные факты о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close