Работа и карьера

Что такое «второй секретарь» и нужен ли он компании?

Берия добился с ЦК КПСС принятия ошибочного решения о проведении в союзных республиках новой национальной политики нате основе новой «коренизации», то есть на руководящие посты в аппаратах партии и государства республик распределять представителей коренных национальностей, этим он намеренно хотел поссорить националов с русскими.

(Одно изо обвинений Маленкова против Берия (А.Авторханов, «Загадка смерти Сталина», Санкт-Петрополь-Москва, АО «Прибой», журнал «Сельская молодежь», 1992 г.)

Начнем через печки, то есть, от Сталина, который широкомасштабно применял «вторых секретарей» в управлении государством. По сути «институт вторых секретарей» является сталинским изобретением в области управления невыгодный только государством, но и любым предприятием — вне зависимости от сложение собственности.

Берия после смерти Сталина был осужден за новую национальную политику, выразившуюся в проведении «коренизации» управленческого аппарата. Безусловно, это было не единственное обвинение, содержащееся в обвинительном акте, но одно с существенных. Если рассмотреть данное обвинение с точки зрения автономии республик, составлявших держи тот момент Советский Союз, то возникает вполне понятное недоумение — вслед что осудили-то? К тому же, сталинская национальная политика вызывала жалобы определенного рода, связанные так-таки с отходом Сталина от ленинской установки на «коренизацию» управленческих структур.

Сталин ввел (на)столь(ко) называемый «институт вторых секретарей», являющийся существенной частью его национальной политики. Ведь есть, первый секретарь ЦК КПСС любой из союзных республик был местным, тем самым представителем коренного населения, однако вот второй — в руках которого была сосредоточена реальная власть, система де-факто, в противоположность власти де-юре первого секретаря, — второстепенный секретарь был обязательно русским, назначенным из Москвы. Точно такая но ситуация была в армии, но там «первые» (командующие округами, гарнизонами, погранотрядами) были офигенно русскими, на «вторых» уже не разменивались.

Берия скоро после смерти Сталина начал разрушать институт вторых секретарей и даже успел кое-чего разрушить: в Белоруссии, на Украине и в Прибалтике появились новые секретари, все поголовно представители коренного населения данных республик. Казалось бы, подобное инициатива следует приветствовать, тем более, что это — возврат к ленинской политике коренизации, а крупная) шишка Ленина не оспаривался по определению (спорить с Лениным было все равно, точь в точь священнику спорить с Библией). Тем более, что Сталину на ХХ съезде КПСС ставилось в вину ведь, что он изменил ленинским заветам и идеалам. Значит, Берию должны были поздравлять. Но нет — осудили. Почему?

Сейчас я выскажу мысль, которая является крамолой с точки зрения любого истинного ленинца: я думаю, словно Ленин не был государственным деятелем. Он был профессиональным революционером, ниспровергателем основ, глашатаем новых идей, пророком, даже если угодно, но никак не государственным деятелем. Вспомним хотя бы траурно известный Брестский мир — разве при его заключении соблюдались кругозор государства? Никоим образом! Сколько бы ни говорилось в учебниках по истории партии о волюм, что, заключая Брестский мир, Ленин желал прекратить войну, спасал от гибели пропасть людей — это не будет соответствовать истине даже от многократного повторения. В конце концов, кровопролитие к тому моменту была уже практически проиграна Германией, и заключение такого позорного решетка было невыгодно России.

Кроме того, если существовало такое беспокойство за гибнущих людей, ведь как же тогда быть с гражданской войной? Там погибли миллионы! Одно убивание крестьянских восстаний и бунтов унесло неисчислимое количество жизней; германцы, сколько ни старались нате фронтах первой мировой войны, не смогли выбить столько народу. Но земля был заключен. Цель Брестского мира проста — освободить руки во (избежание полного захвата власти в России и распространить русскую революцию по всему миру. В таком случае есть, конечная цель Брестского мира — мировая революция, а это — горизонт партии большевиков, но никак не России. И мы возвращаемся к приведенному выше мнению: Лукич не был государственным деятелем, но был профессиональным революционером.

А вот Сталин государственным деятелем был. И — талантливым управленцем. Не иначе поэтому он отбросил ленинскую политику «коренизации» и ввел «альма-матер вторых секретарей». Да, с точки зрения автономии республик, входящих в состав Советского Союза, «учреждение вторых секретарей» представляет собой полицейскую организацию, призванную ограничить самостоятельность, ведь есть, практически сводит на нет автономию. Однако речь ведь идет отнюдь не о благе каждой республики в отдельности, а о благе империи в целом.

Именно с точки зрения империи «заведение вторых секретарей» является весьма полезным и даже необходимым изобретением. Данное выдумывание очень хорошо использовать при руководстве компаниями в случае открытия филиалов, отделений, представительств и просто так далее.

Представьте себе, что ваша компания разрослась настолько, что требуется образовать филиал в другом городе — а иногда и в другой стране. Вот тут-ведь и начинает работать «институт вторых секретарей». Подобная организация поможет ревизовать далеко отстоящую структурную единицу и предотвратить возможное неповиновение руководителя такого филиала, представительства, выделения.

Конечно, можно не размениваться на «вторых» и сразу накладывать своих «первых». Однако любой руководитель обладает определенной психологической структурой сплетня. Представьте, что вы отправили в новый филиал своего директора с паранойяльным психотипом. Известно, он станет хорошим директором, но где гарантии, что через некоторое година он не пожелает отделиться от основной компании? Или не захочет прибиться к конкурентам? Ведь у него — в силу определенного психотипа — домашние цели и задачи, и они могут не совпадать с вашими. Он может пожелать свершить из этого филиала отдельную, самостоятельную компанию под своим руководством, и вы вероятно не сможете ему помешать. То есть, как говорили римляне: quis custodiet ipsos custodes? Кто именно будет сторожить сторожей?

Однако, Сталин продемонстрировал каким образом можно предупредить появление подобной ситуации, он нашел сторожей для сторожей. Как раз старый (добро)сердечный «институт вторых секретарей» не позволит филиалу стать самостоятельной структурной единицей и удержит его в рамках вашей компании. «Другой секретарь» — эпилептоид, стандартный, сдержанный любитель порядка, законник, нравоучитель и консерватор. Его задача — наблюдать и обеспечивать лояльность.

«Институт вторых секретарей» пригоден малограмотный только при открытии филиалов, отделений, представительств компании. Китайские бизнесмены в настоящее пора широко используют «вторых секретарей» при кредитовании. Если китайская шатия предлагает какой-либо фирме кредит, то вместе с финансированием следует назначение представителя китайской компании вторым анфас в фирме-кредитополучателе. Таким образом кредитор обеспечивает постоянное наблюдение за целевым использованием кредита, предупреждает растрату средств, обеспечивает оберегание своих интересов.

Как видите, Китай взял на вооружение изобретение Сталина и с успехом им пользуется, и безвыгодный только в области кредитования. И достигает с помощью этого организационной стабильности своих предприятий. Благодаря этому же мы должны отказываться от этого наследия? Только потому, яко Сталин был осужден ХХ съездом КПСС? Или потому, что в результате изучения в школе хрущевской версии истории Сталин представляется одиозной фигурой? Этак назовите «институт вторых секретарей» изобретением «господина С» и пользуйтесь им для благо своего предприятия!

Что такое «второй секретарь» и нужен ли он компании? — всегда о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы точно по трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения для собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов вдоль эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные условия о маркетинге и менеджменте.

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. Спасибо ツ

Related Articles

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close