Что должен знать о людях каждый лидер? 10 подсказок для улучшения отношений.

Отношения в команде — это фундамент любого бизнеса. Какими будут взаимоотношения с людьми, такое короче основание «дома». Правильные взаимоотношения похожи на хорошо замешенный зольник между кирпичами. Чем качественнее раствор, тем лучше сцепление, тем устойчивее стены, тем долговечнее вид.

Исходя из моего опыта работы с людьми, хочу выделить следующие четыре основополагающих столба работы с командой.

Самое ценное наследие каждого руководителя — люди.
Самое важное качество лидера — мастеровитость общаться с людьми.
Успешный лидер способен руководить самыми разными группами людей, вследствие того что главное в лидерстве — люди.
Можно уметь находить с людьми обыкновенный язык, не будучи хорошим лидером, но нельзя быть хорошим лидером, безлюдный (=малолюдный) умея находить общий язык с людьми.

Я обнаружила, что каждый лидер ведет себя одним изо трех способов: 1) использует людей, 2) избегает людей и 3) уважает и любит людей. Ядро, больше замечать хорошие качества человека, а не его недостатки.

Настоящий руководитель оный, кто берет на себя ответственность за здоровый характер и развитие своих отношений с людьми.

Самая большая и непростительная просчёт многих лидеров в том, что они отделяют руководство от взаимоотношений. Это иногда, когда руководитель занимает пост лидера и полагает, что люди будут следовать ради ним в силу его положения. Но зачастую получается так, что люди безвыгодный хотят следовать за таким руководителем.

Руководитель, в свою очередь, винит людей в их поступках, безвыгодный замечая своих собственных проколов в отношениях с ними. Ситуацию можно и нужно исправить.

Сколько же должен знать каждый руководитель о людях, находящихся в его команде?

1. Миряне чувствуют себя незащищенными. Дайте им уверенность. Большинство людей в какой-то сфере жизни ощущают уверенность. Неуверенные, незащищенные люди всегда ищут безопасность. И будут искать ее в первую часть у своего лидера. Когда они получат уверенность от руководителя, они создадут ему самое безопасное мешок.

2. У людей есть проблемы. В первую очередь начните говорить о них. Сначала нужно им помочь, а впоследствии ждать эффективной отдачи в работе. Большинство людей, имея проблему, думают, что их состояние — совершенно особенная.

3. Людям нравится чувствовать себя особенными. Показывайте им, какими судьбами цените их. Говорите им искренне и конкретно, что вы на самом деле думаете о них. Безграмотный бойтесь демонстрировать это на людях, пусть другие знают, как и за чего вы цените человека.

4. Люди ждут, что завтра будет лучше. Дайте им надежду. Все равно кто человек живет ожиданием лучшего. Где нет надежды на будущее, там кто в отсутствии силы в настоящем.

5. Люди нуждаются в понимании. Прислушивайтесь внимательно, о чем они говорят, о нежели плачут, о чем мечтают, над чем смеются, что планируют… Берите в заметку все услышанное.

6. Людям не хватает направления. Покажите им его. Шеф должен знать путь сам. Он должен также сам идти по этому пути и предъявлять его другим.

7. Люди эмоционально истощаются. Постоянно ободряйте их. Много лет отворотти-поворотти проводился эксперимент на способность переносить боль. Сколько может человек простоять разувшись в ведре с ледяной водой? Выяснилось, что когда кто-нибудь при этом присутствовал и ободрял, и поддерживал стоящего в воде, оный мог продержаться в два раза дольше, чем в одиночестве.

8. Люди хотят быть успешными. Спасите им одерживать победы, маленькие и большие. Тем самым вы приобретете друга в всю жизнь. Имейте сами как лидер боевой дух, будьте наполнены оптимизмом, энергией, воодушевлением. Людям подмывает принадлежать к команде, достигающей намеченной цели.

9. Люди хотят кого чем господь наделил добрейшим взаимоотношения друг с другом. Предоставьте им среду общения. Применяйте в общении «Норма 101%». Найдите 1% общего с человеком и уделите этому 100% своего внимания. Гоминидэ не могут без общения, им тяжело трудиться в одиночестве.

10. Люди ищут конструкция для подражания. Станьте для них примером. Как правило, люди делают ведь, что видят.

Небольшое домашнее задание для вас, руководитель. Не поленитесь и уделите момент размышлениям на эту тему, и попробуйте ответить на следующие вопросы.
Какие самые старшие трудности вы испытываете в общении?
Составьте список людей, которых, как вам вероятно, вы меньше всего опекали и проявляли участие в их жизни?
Начните думать о книжка, как можно начать преодолевать эти трудности и строить с этими людьми близкие связи?

Вы можете работать с людьми и работать эффективнее, чем вчера! Верьте в людей, верьте в себя, верьте в находя успех!

Что должен знать о людях каждый лидер? 10 подсказок для улучшения отношений. — весь о работе, бизнесе и карьере на BTWNews.ru

Рекомендации по поиску работы в различных сферах деятельности. Практические советы по части трудоустройству, включая тематические антикризисные. Искусство построения взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Тонкости психологии общения в собеседованиях, деловых переговорах и прочее. Обзоры всевозможных способов дохода. Подборка алгоритмов точно по эффективной реализации любого вида товара. Секреты быстрого продвижения по карьерной лестнице. Полезные цифры о маркетинге и менеджменте.